关键词: 泰山经验 泰山模式 泰山风景名胜区 规划 泰山旅游 旅游规划 旅游开发 规划生产力

　　编者按语：规划出生产力是业界的共识，也是巅峰人追求的目标。但是我们也应该清楚的看到，在目前的旅游规划行业，项目的同质化现象十分严重，缺乏创新、缺乏可落地性和可操作性的案例比比皆是。编者认为，项目的成功不仅仅是按照规定的时间完成规定的任务，其最高标准应该是也只能是：第一，客户满意，第二，客户的客户满意，即广大游客满意，第三，客户的领导满意，即规划真正切合当地实际，跳出旅游做旅游，最大限度的发挥旅游的富民作用、拉动作用。只有这样，才能使规划真正形成生产力。

　　2007年9月13日，机构正式成立由总营销师许豫宏教授为项目组长、拓展总监任国才为副组长、特别邀请《中国旅游报》原代总编邵春为总督导师集合机构精兵强将的规划专家团队，《泰山景区旅游发展总体规划》项目正式启动。泰山由于在全国的知名度和影响力，导致一千个人心目中就会有一千个泰山，同时作为我国开放最早的景区，在身上诸多光环的同时，也凸现出产品结构单一、游客结构不合理、停留时间短、景区和城市发展矛盾突出的问题，如何破解这些难题，引领泰山实现新的飞跃是本次旅游发展规划需要重点解决的问题。对于像泰山这样的知名景区，过去做过的项目数不胜数，但是真正落地的，能够为泰山旅游发展起到实实在在帮助的并不多。项目组始终认为，项目真正的成功，决不仅仅是项目任务的完成，而是提出一批对泰山旅游真正有帮助的产品，能够在短期内见到实际成果。目前本项目进展顺利，提前一个月进行了大纲汇报，受到了泰安市委书记耿永清及其它泰安市领导的高度评价。

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