将文化中轴线延伸至蒿里山和通天街，将岱庙四周打开通透，扩展红门广场，形成文化景观和民俗景观的视觉廊道，建成泰山景观窗口、服务中心和信息中心；

　　以药乡林场、锦绣谷旅游整体策划开发为依托，将泰山北坡建设成为济南市民的后花园，为打造泰安、济南旅游城市功能一体化奠定基础，最终实现具有地域空间和产业空间两重特点的泰山大格局。

　　以“严格保护、永续利用、科学发展”为原则，按照“景区为主、适度辐射”，“全面规划、分步实施”，“整体发展、重点突破”的方针，立足于推进泰山景区科学发展、和谐发展、率先发展、跨越式发展，对景区旅游资源进行更加科学合理的布局和策划，以项目建设为载体，达到观光型旅游产品“内涵挖掘，巩固提升”，休闲度假型产品“利用资源，实现转型”的目的，实现观光旅游与休闲度假旅游相互促进、共同提高、做大做强。在进一步挖掘提升泰山传统文化的前提下，打造生态泰山、休闲泰山、民俗泰山，实现从一个泰山到多个泰山的转变，通过“三（年）五（年）十（年）”发展步骤，实现泰山景区的二次腾飞。

　　二、创新规划形式，图说泰山规划

　　在项目展现手段方面，规划组也不断创新，提出了图说规划的理念，在规划的编制过程中大量的采用图表、图示、图解的形式，使客户一目了然。

　　三、创新规划运营

　　在项目运营方面，泰山项目规划团队不淤泥于传统的项目运营模式和刻板的照搬规划通则要求，而是充分研究项目特点和客户需求，运用娴熟的项目运营手段和技巧，实现了客户、公司、项目团队多赢的可喜成果，摸索出了一条旅游规划行业项目运营的经验：比如结合实际调整项目重点，剔除客户不十分需要或者不急迫的内容，加深客户急需的重点内容的深度，将规划成果分为“从泰山经验到泰山模式”篇，总体分析篇和五个专项规划，突出理论上的高度和突破，在项目上的可落地和可操作。

　　比如规划专家组递进式考察的策略，采取项目组分阶段进场的方式，首先由机构技术人员组成项目工作组先期进入，主要任务是协调具体考场行程，和客户落实调查问卷内容和组织方式，为随后的项目专家组进场作好准备。

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