吉林雪山湖省级旅游度假战略策划

作者：佚名  文章来源：本站原创  点击数：   更新时间：2010年03月23日

从深圳华侨城，万科东丽湖，到华南碧树园，至今仍旧在房地产人士和旅游地产规划界中广为传颂、经典不败的旅游地产案例，都是在全国原创出一种地产理念和开发模式，打破了“旅游地产是不可复制”的认知，让这些先进的旅游地产模式在全国区域内推广。因此，一种真正具有前瞻性、战略性和示范性的旅游地产开发理念不仅仅能够将一个项目在地方一炮打响，更能够让一个项目的成功不断的在全国“复制”下去。

将我们的项目不仅做成开发商的成功，更做成全国的经典和示范，这是达沃斯巅峰地产分院在做每一个项目都力求去突破和创新的原动力。

在吉林省延边州安图县的雪山湖旅游区，我们创新性的提出了“新农村建设”+“设施农业、会议旅游、综合地产”的“1+3”的旅游地产发展模式。通过“新农村”争取资金和政策，拉动地方产业综合发展，提高地方综合效益，使得旅游地产项目真正成为拉动地方经济发展的引擎；通过“设施农业、会议旅游、综合地产”的产业支撑和捆绑发展，资源共享、优势互补、强强联合，实现旅游吸引人、商务滞留人、地产留住人的全面拉动格局。

通过我们的规划论证，打开了雪山湖旅游区开发的大格局，提升了雪山湖旅游区的品质和内涵，通过吉林省旅游局的论证后，雪山湖成为吉林省省级旅游度假区，并纳入“长吉图开发先导区”的国家战略中。对于开发商天津龙顺集团而言，通过“1+3”的雪山湖模式的操盘运作，不仅是奠定了企业在吉林省的品牌知名度和认可度，而且在上下游地产项目开发中，大大增强整体区块开发的核心竞争力，降低大盘开发风险，快速形成有效的现金流，奠定了龙顺集团在旅游地产的开发道路上不可取代的企业竞争力和品牌地位。

这种以旅游地产拉动城镇建设，以设施农业拉动地方农业，以集体经济模式拉动全村人民的共同致富的成熟模式，可以有效的复制在全国中小型城市和郊区的旅游地产开发中，真正实现以旅游经济带动社会、经济等综合效益。

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