中国主题公园的发展反思
作者： 文章来源：国秀网 点击数： 更新时间：2008年06月16日2004年10月，著名的东方乐园停业，广州各大报纸、互联网上纷纷哀悼东方乐园的关门。东方乐园是广州的标志性乐园，而今却在白云机场已经搬迁、其发展空间和余地更大的时候关门了。中国主题公园发展中这样的故事并不少见，最著名的事件是1998年倒闭的耗资10亿元的位于江苏省苏州市吴江县的福禄贝尔主题公园。1999年，投资5个亿的广州番禺飞龙世界倒闭。不少当初看似前景不错的主题公园最终走向了倒闭，这是我们今天进行反思的缘由。
一、锦绣中华神话
1989年9月，深圳的锦绣中华开业。锦绣中华创造了中国甚至全世界主题公园投资史上的神话：投资1亿港币（当时约相当于7000万人民币），1990－1993年营业收入共 3.93亿元人民币，利润率高达50％以上，开业1年多就基本收回投资。就因为这个神话的出现，人们突然发现，除了建工厂、造酒店等投资外，修个景点也能赚钱！锦绣中华的神奇成功，带来了中国主题公园的大发展。
深圳中国民俗文化村1991年开业，投资1.2亿港币，开业后也是一年就收回全部投资。这是中国主题公园发展史上的又一个神奇！
二、中国主题公园发展反思
反思之一：锦绣中华、民俗文化村的成功是特殊案例
锦绣中华、中国民俗文化村等主题公园无疑是成功的，但这成功的背后有很多特殊因素。以锦绣中华为例，下列八大因素对其成功非常重要。
产品因素：No.1 效应
无论做什么事，做第一次的时候，都会产生一个轰动效应，即产生NO.1效应。当锦绣中华开业时，中国人还没有听说过“THEME PARK”这个词（这个词过了好几年才定称为“主题公园”），还没有见过微缩景观，对它充满了新奇感，这种No.1 效应对产品的最初宣传和推介具有很强的扩散力。
市场因素：填补需求空白
随着深圳的经济建设发展，深圳的旅游需求和宾馆接待能力在不断增加。即便是比较特殊的 1989年，也接待了港、澳、台、华侨过夜游客 94.8万人次，外国游客 5.78万人次，国内游客331万人次，酒店宾馆 1989年已拥有客房 15985间，床位 34506张。锦绣中华就是在这样一个背景下出现，填补了需求空档，在一个完全没有竞争的空间里一炮走红，从而开创了深圳旅游业的主题公园纪元。
主题因素：根植于民族文化的主题，精益求精的制作
锦绣中华拥有一个明确的主题－－展示中华传统与民族文化。
外国人对中国最感兴趣的是华夏 5000年的文明历史和绚丽多彩的民族文化。这种具有民族特色的文化本身就是一种丰富的旅游资源，她对外国游客具有强烈的感染力和吸引力，这是我国旅游业发展的独特优势。另一方面，中国幅员辽阔，民族众多，环境差异巨大。因此，锦绣中华（包括后来的中国民俗文化村）在一定程度上将中华民族灿烂的文化精粹荟集在一起，并加以提炼和再创造，使游客能在有限的时间内，对中国的历史文化和旅游资源有一个概况性的了解，不仅对海外游客有吸引力，而且对国内游客同样有巨大的吸引力。
锦绣中华的每一个景点不仅仅是按原景观的某种比例的缩小，可以说是一种再创造，建设者们对待每一个景点的建设是虔诚而圣洁的。以"万里长城"为例，它蜿蜒起伏在景区内几个山岭上，长达 1000多米，镶嵌在长城上的小砖，严格按照长城真砖 1:10的比例仿制而成，共达 600多万块，如果说古长城是古代劳动人民的血汗筑成，那么，这座小长城又凝结着多少长城专家和工程技术人员的智慧和心血啊！可以说，锦绣中华在荟集中华民族灿烂文化的同时，也在创造一种文化。
政治因素：89之后的教育题材，对外窗口
锦绣中华以民族文化为主的强烈个性以及对不同年龄、不同层次游客需求的普遍适宜性，特别是其主题强有力的爱国主义教育作用，为她带来了不少殊荣：
（1）平均每隔10天，锦绣中华就接待一名党和国家领导人、外国政要或社会名流。江泽民、李鹏、邓小平、杨尚昆、李瑞环、刘华清、宋平等党政和国家领导人；美国前总统尼克松、布什，著名物理学家杨振宁博士等外国元首政府首脑及海外知名人士参观过锦绣中华。1992年 6月22日，总书记江泽民视察锦绣中华，他说："搞这个景区很好，可以让人们了解祖国的大好河山。我接待过许多人，他们对祖国的锦绣河山不了解，年青人应该到这里来看一看。一些台湾青年从来没有来过（大陆），来了以后看到长城，觉得很伟大。你们把中国的大好河山缩影到这里，这很好，是爱国主义教育很好的教材。"
（2）1991年 3月26日， 在深圳举行了"锦绣中华星"命名大会。国际编号 3088的小行星是紫金山天文台 1981年 10月 24日发现的。中国科学院紫金山天文台台长张和淇教授在命名仪式上说：用锦绣中华来命名 3088号小行星，是因为锦绣中华"是中华民族智慧的结晶，并以它灿烂的艺术的美丽和独特风姿，吸引着世界各地游客。这样一个对人类艺术宝库做出贡献的景区，是完全有理由享受这一荣誉的。"
锦绣中华开业以后获得各方面的荣誉过百项，不胜枚举。
所有这些殊荣，极大地提高了锦绣中华的知名度，树立了良好的企业形象，特殊的广告效应带来了滚滚客源。
成本因素：土地政府划拨、投资控制得当
华侨城4.8平方公里的土地是深圳市政府整体划拔的，这降低了投资压力。同时，身为国有企业的锦绣中华投资控制得当，这也是锦绣中华成功的一个重要因素。
经营因素：国内 、境外两种票价
初期锦绣中华的门票为：国内游客平时票价20元，周末、节假日25元；香港海外游客平时票价80港币，周末、节假日100港币。由于存在这种差别，使得只占总游客量15-20%的海外游客带来了经营收入的50%左右。
社会因素：公款消费
公款消费是中国特有的现象。调查中发现，约50%的游客属于公费购买门票。依托深圳特区和毗邻港澳的优势，华侨城的主题公园由此能吸引到更多的公费游客。这是中国主题公园成功或失败必须正视的重要因素！
区位因素：深圳
锦绣中华、民俗文化村、世界之窗一直经营不错，还有一个更重要的因素――区位因素。如果这些公园不放在深圳，可能前一两年会轰动，后面就衰落了。区位因素里不仅仅是位置要素，还与深圳经济的高速发展有关。深圳作为一个移民城市，每年接纳的内地探亲游客非常多，深圳居民有实力承担亲属的这种消费。深圳人均收入的增长与门票的比值有一定的合理性，这种特有的区位因素是其他地区难以具备的。
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