反思之二：政府行为色彩浓重
在分析了锦绣中华这一特殊个案后，我们不难理解在其它地方要想成功是非常困难的，这也是为什么许多主题公园难以为继的原因。地方政府发展主题公园的热情高涨，这与中国的国情有关，“发展是硬道理”，地方政府没有不把发展经济摆在首位的。对地方经济而言，一个成功的大型的主题公园相当于一个大型的经济发动机，主题公园除了自己的门票收入外，能带动城市的交通、住宿、餐饮等多方面的发展，所以地方政府领导都希望自己的辖区里也有一个大型主题公园。可以说，地方政府在中国主题公园的大发展方面，起到了推波助澜作用。但不得不承认，政府行为色彩浓重实际上也是中国主题公园投资失败的重要因素。因为：
把特殊当一般
无论政府还是企业，都看到了锦绣中华一年收回投资的骄人业绩。许多人开始设想：我们就是两年、三年收回投资都有钱赚！有一段时间的主题公园可行性研究，几乎都把锦绣中华当作类比的对象。把特殊当一般，这导致盲目模仿行为的发生。
企业盲目投资
某企业家在被问及“你怎么会想到投资主题公园”时，回答说：“当时一个策划师给我们看了一个沙盘，说世界之窗是微缩，我们可以做个1:1的世界大观；他们那里是假人，我们这里可以进口一些真人。看了这个沙盘，我们激动得热血沸腾！”但这些企业家就没有想过一个最简单的问题：如果按原比例复制过来，可能吗？！如此盲目的投资，到头来面临的必定是走不出的困境。
政府推波助澜
看到跃跃欲试的企业家前来投资，地方政府当然是欢迎不迭。地方政府出台了各种优惠政策，土地优惠，税收优惠，基础设施保障，等等。不少主题公园甚至连可行性研究都来不及做，就纷纷上马，旋即再纷纷落马。
反思之三：将奢侈品当作一般消费品
主题公园的门票价格相对较高，对绝大多数中国人而言，这是一种奢侈品。迪斯尼乐园的门票（约40美元）是美国中产阶层税后月收入的七十五分之一，并且美国有着一个庞大的中产阶层。深圳欢乐谷门票140元，如果我们按照月收入3000元计，其相对门票是美国迪斯尼的3.5倍，如果按月收入2000元计，其相对门票则是美国迪斯尼的5倍。对中国人来说，主题公园是一种奢侈消费品，而不是一般消费品，这类消费纯粹是一次消费，。
反思之四：投资类似赌博
个别投资回报率高，利润巨大
个别主题公园投资回报率高，利润巨大，如创造了奇迹的锦绣中华。这种高额回报率使主题公园的投资带有一定赌博色彩，许多人都想以小博大。
成功概率低，大部分亏损
就因为这是一种类似赌博的行为，最终赢的一定是少数，输的是大多数。但由于赢的利润诱人，所以有很多投资者怀有侥幸心理，甘愿去冒风险。
三、国际主题公园进入中国的理性透视
迪斯尼为什么落户香港？
上世纪80年代，米老鼠、唐老鸭开始进入中央电视台，为迪斯尼进入中国做铺垫，先让中国人对他们有个印象。迪斯尼对中国研究了十多年之久，最后他们把目光同时投向香港和上海，且与上海和香港同时谈判。同时谈判的目的在于最大限度获取好处，他们选择了香港经济进入低谷时，特区政府急欲寻求走出低谷路径的时候签订了协议，他们也因此获得了优厚的条件。迪斯尼落户香港的主要原因有二：
（1）资金因素
“一毛不拔”可以称得上是迪斯尼的投资原则。为什么说它是“一毛不拔”？以香港迪斯尼为例，总计投资141 亿港元，其中特区政府注资57亿，借款61 亿，迪斯尼只负担23 亿商业借款。这23亿已经是特区政府的胜利，因为本来迪斯尼连这个钱都不想出！另外，特区政府还要投资136亿元进行基建工程。但，特区政府只拥有57％的股份，迪斯尼的股份占43％，而香港迪斯尼的管理权和专营权属美国迪斯尼公司。
（2）市场因素
中国市场是香港迪斯尼最大的市场，迪斯尼落户香港看重的是有巨大潜力的中国市场。香港迪斯尼的可行性研究报告中提出开业第一年有800万游客，其中500万来自大陆。目前每年到香港的大陆游客已经超过1000万人，人均消费达5000港币，是到港游客中消费最高的群体。还有票价的心里因素：如果广州某主题公园的门票是300元，人们一定认为是不可思议的。但是到了香港以后，人们就会觉得香港物价高，或许一辈子只来一次香港， 300就300吧。门票定得这么高的核心目的只有一个――赚钱！
国际主题公园新动向
迪斯尼乐园落户香港之后，美国环球影城等大型主题公园也抓紧进入中国的谈判。环球影城与上海和北京同时谈。环球影城项目投资巨大，超过100亿人民币。
国际主题公园进入中国的理性透视
国际主题公园拟进入中国基本都与香港迪斯尼乐园一个模式，即中外合作，主要的现金投入由中方出，并且中方还要负责基础设施投资；外方与品牌和部分现金投入。但是，外方还要收取特许费和管理费，可以的出的结论是，如果这样的超大型主题公园能像美国迪斯尼乐园一样由几十年的生命周期，那么可以出现中外投资方双赢的局面；如果生命周期较短，外方通过建设期的收益和开业头几年的火爆期的特许费、管理费和股份分红收回投资，中方则将承担几乎所以的风险。
从这个意义上讲，我们一定需要“迪斯尼”吗？没有石油我们就不能发展，故一定要进口石油。但没有“迪斯尼”，中国人也能够获得发展，干吗我们要给出太多的优惠条件把它引进来！
总之，近二十年来，中国主题公园经过了从无到有，从少到多的发展阶段。其发展到今天，也为我们提供了一些可以借鉴的经验和吸取的教训。为了让它以后能更健康地发展，我们有必要进行深入的反思，使政界、商界和学界都能够持有高度的理性来把握它的未来走向。
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