4、从雁鸣湖的“中华龙湖，华夏凤城”看国际商务休闲地产开发模式
2008年3月我受北京达沃斯巅峰旅游规划设计院委派带领规划团队进行河南郑州雁鸣湖产业策划项目的实施。在对雁鸣湖项目的产业开发背景进行了多角度的分析后，研究得出：本项目地正位于郑汴之间的中牟县内，依托项目地现有资源特点、融入郑汴一体化的区域发展大背景，通过注入多复合型旅游产业内涵提升项目地的价值效益，将是本案切入复合型大盘运作的关键所在。特别是定位于国际商务中心的郑州市新的CBD区郑东新区，承载未来郑州主要的商务、金融功能，本项目恰巧位于其半小时辐射圈内。就本项目的规模、定位和产品而言，毫无疑问，将直接面对其成为首要的休闲配套中心，对应的消费客群、消费水平都将是郑州的中坚力量。由此可以预见本项目的发展潜力和对区域产业经济的推动作用，将随着郑东新区“龙凤齐飞”。
因此，我们提出了“中华龙湖，华夏凤城”的战略定位，与郑州国际商务中心联动发展，成为郑州城市国际化发展战略的核心支撑，成为郑汴一体化城市圈的休闲走廊和后花园。与郑州新区的“国际商城：中华龙湖”形成优势互补、文化引领，打造容纳中原文化硅谷、郑汴一体化的文化休闲区、郑汴城市圈的生态涵养区的国际商务休闲产业区，即“文化闲城：华夏凤城”。
为支撑和打造“国际闲城——华夏凤城”的战略构想，我们策划提出了以旅游产业为核心产业，拉动三大主导产业——生态产业、休闲产业、文化产业进行联动发展的产业构架。并在这四大产业基础上全面构筑“华夏凤城”的体系建设和战略举措，形成了六大产业区的发展格局，即：现代农业产业区、湿地旅游产业区、商务休闲产业区、主题游憩产业区、宜居地产产业区。而在产业体系和布局控制之下，为了使产业构成更加充实，具有实施性和可操作性，我们又具体策划了支撑产业内涵的十二大产业业态设计。在这里的“业态”主要是指对雁鸣湖四大产业体系的具体的产业形态和实现载体，分别是文博会展、运动竞技、主题演出、节事节庆、夜间休闲、健康养生、露营地、旅游地产、观光农业、循环经济、高新技术集成、欢乐嘉年华。十二大业态是四大产业支柱的实现载体，具有很强的融合性、综合性、时代性以及经济效益性，是打造“华夏凤城”一个国际化的产业新区的支撑内容和效益体现。
保证项目战略构想转化为战略举措，需要商业运营模式的有效支持，综合考虑项目地的特点及发展需求，主要设计有以下四点商业运营模式：首先，通过产业化构建，国际化产品的设计、符号化的形象，文化化的营销，以及资本化运营五大策略主导企业自主开发的合理有效运营。其次，以发展区域经济、带动周边产业完善、提升整个地区的核心竞争力为根本目的，以保障开发商权益和持续投资，明确分工，与政府进行合作经营。同时，对于旅游地产而言，前期投入大、回收期长，仅靠自有资金来完成项目的开发运营存在一定风险和压力，因此需要通过多重资本运作减轻自身的压力，实现资本有效运作。最后还是需要通过多种商业合作模式，引入战略协同合作伙伴。
通过几个项目实践来看，我国旅游业已经进入以休闲为主的后旅游时代，旅游业的竞争日趋激烈。因此，要求旅游规划单位也必须适应这种变化，不断解放思想，锐意创新。加强规划成果的可操作性和可落地性，所谓可操作性，即规划的项目不仅要符合当地的人文特色和资源特色，而且要有创新，适应旅游发展现状和行业发展趋势；所谓可操作性则是给规划专家提出了更高的要求，即规划的成果必须站在战略的、全局的高度，和当地的经济发展大势相融合、和当地土地利用状况相结合，使项目真正落地，而不空中楼阁。我们欣喜的看到，我们的规划成果已经逐步开始建设，宏伟的发展蓝图正逐步演变成巨大的经济效益。经过我们的规划，当地经济得以全面协调发展，旅游行业的地位得以极大的提高，我们将“成功客户”的理念真正落到了实处。为此，我们将不断努力进取。
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