第一，转变发展理念，规范经营景区。改变以管为主的传统理念，变管理为经营。重点关注四个层面：其一，创新经营机制。强化企业的市场主体作用，在经营管理理念上、手段上和制度上与市场接轨。其二，转变经营模式。加大要素整合力度，探索景区整体经营与可持续发展新模式。其三，转变市场关注点。深度关注市场需求；同步关注团队市场和散客市场；深度关注近中程市场；战略关注反差市场。其四，转变资源观。结合市场需求，用“泛资源”眼光重新评估资源，建立深度休闲游憩产品体系。
第二，品牌整体包装，做实道教名山。加大崂山道家文化软开发力度，用“三清胜境”统领，深度挖掘并品牌包装崂山道家文化，通过策划崂山论道、崂山道乐团、崂山道教音乐巡演、崂山道家养生、崂山国际民间太极大赛、崂山茶道、崂山问茶等系列可参与、可体验、可感悟的软性项目，发掘、包装、做大、做强、做实道教名山品牌。强化天人合一理念，与山海结合的瑰丽奇观形成互动与呼应，构建崂山旅游的核心品牌，以此引领崂山旅游开发方向。
第三，文化嫁接资源，构造竞争优势。立足市场需求角度和可持续发展角度，加大资源整合力度，有效梳理、提炼崂山文化等的精髓并加以演绎，与崂山自然资源有效嫁接，结合市场需求，培育接轨市场的特色深度休闲游产品体系，形成独特竞争力。
第四，创新交通体系，支持深度游憩。重点从四个层面入手，构建适于深度休闲游憩方式的交通体系，支持景区质效型发展：有效调整过境线路，尽可能减少青岛滨海公路对崂山景区空间的割裂感，以及对景区休闲观光游览活动的干扰，密切滨海沿线各核心景区之间的联系，构建真正意义的崂山环线；建设风景廊道；优化景区与外部的交通接口。有效缓解接口节点在旅游旺季给对城区交通出行和景区游览带来的压力；梳理、优化、整合、创新内部线路，建立便捷、畅通、人性化、具有娱乐功能的交通组织与换乘体系，开辟海上观光线路、轨道观光方式，构建具有很强观光游憩功能的多元化交通体系。
第五，整合乡村资源，构建旅游社区。通过旅游业联动周边村镇，拓宽农业经济产业链，使村民成为重要旅游就业人口，使“景中村”成为景区重要组成，挖掘农业产业边际效应，实现景区与社区和谐发展。
第六，战略向海延伸，拓展发展腹地。向大海寻求发展空间，有效增加崂山环境容量、丰富产品结构。
第七，做强旅游购物，丰富收入模式。把道家文化元素、佛家文化元素、渔文化元素、民俗文化元素等与崂山的竹子、茶叶、山珍、海产品、特色果蔬等有效嫁接，可以开发成产品系统化、质量档次化、特色鲜明化的旅游纪念品，成为景区经济结构的重要组成。