亿利资源集团发展战略研究

——由中国**的生态治理企业转变为中国生态经济领先企业

为避免项目开发过程中出现“有城无产”或“有产无城”现象,提出产城融合的生态经济型产业模式。

委托客户:亿利资源·金威建设集团

单位地址:现总部位于北京,主要在京、蒙两地办公

企业规模:全球**的沙漠绿色经济企业,总资产600多亿元,市值近1000亿元,2012年销售收入达260亿元

完成时间:2013年

核心资源:沙漠生态修复技术全球领先,是联合国授予的全球治沙领导者企业,拥有沙漠修复、清洁能源、沙漠经济等核心技术资源

项目类型:企业战略规划

规划成效/后续进展:

破解亿利集团产业发展瓶颈,提出产业结构调整优化建议
破解亿利集团内部组织结构问题,为其内部结构优化提出战略建议

契合亿利集团发展目标,提出产业拓展方向及全国布局策略建议

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规划诉求:

破解亿利集团的“两大隐忧与六大疑问”
•隐忧一:公司业绩持续稳步增长,处于中国民企百强位次,但与领先企业、行业标杆差距较大,且过度依赖煤炭,风险难料

(三大疑问:①如何使公司发展与中国下一步政治格局密切挂钩?②如何使公司发展与中国下一阶段核心经济主题密切挂钩?③如何在“两挂钩”之下谋求可以大规模、高利润的具体路径方向?)


•隐忧二:亿利内部结构有待优化,业务和模块缺乏互助力,核心能力并未获得充分展现

(三大疑问:④亿利未来依托什么能力,走什么战略定位?⑤如何使公司内部能力形成合力?⑥下一步如果全国布局,全国化商业发展模式是什么?)

重新认识亿利集团自身的核心能力是生态发展,而不仅仅是沙漠治理,如何重新组合,以适应政治、经济及开发模式的变化?

总体定位:中国生态经济引导区域开发的领先企业

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核心思路——“1+4”发展战略

“1”:生态经济型小城镇模式
“4”:商业模式、企业组织模式、社会组织模式、政治模式

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核心思路——产品发展模式

为避免项目开发过程中出现“有城无产”或“有产无城”现象,提出产城融合的生态经济型产业模式
着眼于亿利未来区域开发的可能模式,根据生态经济产业的功能价值类型不同,划分了“一二融合”和“一三融合”(高级形态)两种发展模式
从上述两种模式的产业逻辑、产业价值系统、产业链分别进行核心驱动产品策划,并在此基础上对每种核心产品提出核心商业模式建议,使得亿利生态经济型小城镇的产业和核心产品拥有相当的具象性和可实施性

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核心思路——产品开发模式

“一二融合”高级模式
•产业逻辑:划分四个阶段,分别对应四类功能价值
•四大核心价值:农业价值、产品价值、服务价值、地产价值

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核心思路——产品开发模式

“一三融合”高级模式
•产业逻辑:两大功能轴、三大价值链、五类核心产业价值
•五大核心产业价值:商务度假、文化创意、乡村休闲、休闲商业、度假地产

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核心思路——空间发展模式

大区域空间选择优化
•**区域:武汉城市圈、成渝地区、环鄱阳湖城市群
•次优区域:哈长地区、辽中南地区、滇中地区、长株潭城市群
•备选区域:皖江城市带、中原经济区、黔中地区、关中-天水地区、兰州-西宁地区、天山北坡地区

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