营口哈大高铁鲅鱼圈站前地块发展定位及策略研究

——高铁站前地块发展定位及策略、商业定位及企业战略建议

通过哈大高铁鲅鱼圈站前地块发展定位与发展策略研究,确定项目总体定位、商业定位、功能组合、开发策略、空间模式、运营策略、土地权益扩展策略,并建议用地布局。

委托客户:辽宁金泰房地产开发有限公司

项目区位:辽宁营口市南部城区鲅鱼圈高铁站前地块

项目规模:33公顷

完成时间:2011-12

核心资源:哈大高铁营口鲅鱼圈站

项目类型:地块开发策略、商业项目定位、企业战略咨询

规划成效:客户认可

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规划诉求:通过哈大高铁鲅鱼圈站前地块发展定位与发展策略研究,确定项目总体定位、商业(产业)定位、功能组合、开发策略、空间模式、运营策略、土地权益扩展策略,并建议用地布局。

总体定位:以大型室内游乐为核心的区域级目的地商业旅游地产

核心思路:从地块开发属性、高铁因子、房地产市场宏观及中观概况、区位条件(含区域经济背景)、竞争性项目概况五个方面入手,分三个层次(可能开发方向、方向限制性遴选、项目具象)最终确定项目定位。并通过国内外案例详细研究,提出目的地商业综合体构建的模式和业态配比等关键点。针对企业核心能力,对企业战略转型提出建议。

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项目战略:

Ø定位:以大型室内游乐为核心的区域级目的地商业体
Ø途径:
•除游乐外的零售商业项目,抛弃经营传统卖货商场的思路,改销售产品为销售服务
•商业项目关注用户体验的,构建体验式消费目的地
•儿童游乐与成人游乐并重,打造全家游乐目的地,延长驻留时间
•考虑到东北特殊的天气情况,与直接知名室内游乐场运营商合作,打造全东北全天候不间断旅游目的地
•品牌引入,契合东北人炫耀性消费需求

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