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南堡旅游景区托管模式的建议

更新: 2013年04月02日标签: 景区管理 景区营销点击量:

南堡区做为唐山市侧翼的经济开发区,其职能和责权没有办法和中外的常规模式相提并论,为此,在调查研究的基础上,提出两个旅游管理模式的建议供实际工作中参考使用。两种旅游管理模式是整体租赁经营模式和股份制企业经营模式,整体租赁经营模式的特点是,旅游景区实行企业型治理,其经营主体是民营企业或民营资本占绝对主导的股份制企业。旅游景区管理过程中所有权与经营权分离,开发权与保护权统一,景区的所有权代表是当地政府,

南堡区做为唐山市侧翼的经济开发区,其职能和责权没有办法和中外的常规模式相提并论,为此,在调查研究的基础上,提出两个旅游管理模式的建议供实际工作中参考使用。两种旅游管理模式是整体租赁经营模式和股份制企业经营模式,整体租赁经营模式的特点是,旅游景区实行企业型治理,其经营主体是民营企业或民营资本占绝对主导的股份制企业。

旅游景区管理过程中所有权与经营权分离,开发权与保护权统一,景区的所有权代表是当地政府,民营企业以整体租赁的形式获得景区30年至50年的独家经营权;景区经营企业在其租赁经营期内,既负责景区资源开发,又对景区资源与环境的保护富有当然责任。这一模式的优势是体制创新。从欠发达地区旅游资源开发的实际出发,把旅游景区视为企业,按照建立产权明晰、责任明确的现代企业制度的基本原则,将旅游景区的所有权与经营权有效剥离,在确保公共资源国有前提下,将景区的经营权租赁给一家企业较长时间使用、整体开发、创造了一个景区经营的新型模式。

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