营口哈大高铁鲅鱼圈站前地块发展定位及策略研究
——高铁站前地块发展定位及策略、商业定位及企业战略建议
通过哈大高铁鲅鱼圈站前地块发展定位与发展策略研究，确定项目总体定位、商业定位、功能组合、开发策略、空间模式、运营策略、土地权益扩展策略，并建议用地布局。
委托客户：辽宁金泰房地产开发有限公司
项目区位：辽宁营口市南部城区鲅鱼圈高铁站前地块
项目规模：33公顷
完成时间：2011-12
核心资源：哈大高铁营口鲅鱼圈站
项目类型：地块开发策略、商业项目定位、企业战略咨询
规划成效：客户认可
规划诉求：通过哈大高铁鲅鱼圈站前地块发展定位与发展策略研究，确定项目总体定位、商业（产业）定位、功能组合、开发策略、空间模式、运营策略、土地权益扩展策略，并建议用地布局。
总体定位：以大型室内游乐为核心的区域级目的地商业旅游地产
核心思路：从地块开发属性、高铁因子、房地产市场宏观及中观概况、区位条件（含区域经济背景）、竞争性项目概况五个方面入手，分三个层次（可能开发方向、方向限制性遴选、项目具象）最终确定项目定位。并通过国内外案例详细研究，提出目的地商业综合体构建的模式和业态配比等关键点。针对企业核心能力，对企业战略转型提出建议。
项目战略：
Ø定位：以大型室内游乐为核心的区域级目的地商业体
Ø途径：
•除游乐外的零售商业项目，抛弃经营传统卖货商场的思路，改销售产品为销售服务
•商业项目关注用户体验的，构建体验式消费目的地
•儿童游乐与成人游乐并重，打造全家游乐目的地，延长驻留时间
•考虑到东北特殊的天气情况，与直接知名室内游乐场运营商合作，打造全东北全天候不间断旅游目的地
•品牌引入，契合东北人炫耀性消费需求
