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高、精、实打造“阿尔山论坛”恰逢其时

更新: 2016年08月22日标签: 阿尔山论坛,巅峰智业点击量:

阿尔山地处大兴安岭林区腹地,是呼伦贝尔草原、锡林郭勒草原、科尔沁草原和蒙古草原四大草原交汇处。空气中负氧离子含量非常高,是非常理想的避暑、休闲、度假、疗养的地方。

  阿尔山地处大兴安岭林区腹地,是呼伦贝尔草原、锡林郭勒草原、科尔沁草原和蒙古草原四大草原交汇处。空气中负氧离子含量非常高,是非常理想的避暑、休闲、度假、疗养的地方。

  一、举办阿尔山论坛非常必要——大势所趋、势在必行、恰逢其时

  “阿尔山论坛”设立恰逢其时,国家有需要,地方有需求。既是国家对外合作交流的需求,是服务一带一路国家战略、聚焦东北亚和平发展的重要休闲外交平台,也是阿尔山实现跨越发展的杠杆和引擎,通过“阿尔山论坛”,可以走出一条阿尔山创新发展的新路子,新模式,改变阿尔山传统资源型发展路径,导入顶层资源,使之成为内蒙古发展的引爆极,对兴安盟,乃至整个内蒙古旅游的发展都具有突破性意义。

  阿尔山的发展受区位交通可进入性、强季节性、配套不足等一系列制约,必须对接**平台,通过**产品打造,树立**品牌,才能更好实现跨越式发展,因此,设立“阿尔山论坛”,将形成“非官网合作大平台、兴安盟发展新高地、阿尔山旅游新引擎”的综合效果。

  二、举办阿尔山论坛的三大关键词——高、精、实

  高,定位高、立意高。

  定位高,“南有博鳌,北有阿尔山”,要借鉴博鳌的模式来比肩发展。

  立意高,第一要服务一带一路,这是总的统领,也是对外工作的总抓手;第二聚焦东北亚,形成差异化定位,突出特色;第三,非官方、非政府组织的综合性、多方面论坛更为适合阿尔山。首先,在地域上覆盖全球但偏重东北亚,在议题上,政治、经济、文化、环保、旅游都可以涉及。其次是成为高规格的交流平台,就像大学不在于大楼而在于大师,论坛也同样如此,成功与否在于是否能够进行世界级思想的交流。

  在论坛的主题上,可以突出两大核心主题,就是和平发展和绿色发展。和平发展就包括了亚信关注的安全的问题,也包括了“一带一路”的“五通”。绿色发展则可以包括气候变化、健康产业、绿色环保、旅游发展等议题。

  精,核心就是内容精、成果精。

  论坛要有前沿、权威、专业的研究报告。比如气候变化方面,能否有专题的发展报告,或者发布相关白皮书。在旅游领域,能否有“一带一路”发展报告或者竞争力排名。达沃斯论坛现在就在发布国家竞争力的排名报告,这个影响力非常大。在这方面,论坛需要建立并形成优质的内容成果和备受关注的议题。

  实,论坛可以进入到快速实操阶段。

  对于举办论坛的必要性已经形成了充分、完全的共识,只是在具体的议题和模式上还需要探讨。很重要的一件事就是,只有当秘书处真正设立之后,在具体落实的过程中,才能真正判断哪种模式更好。是博鳌模式,到民政部设立独立法人,还是生态文明论坛的贵阳模式?这两个模式可以同步推进。如果能够走成博鳌的模式当然是**的,当然难度也更大,也可以用基金会的模式,将社会的力量、民间的力量同步启动。

  三、依托论坛并跳出论坛——建设阿尔山国际养生度假旅游胜地

  达沃斯在瑞士也是一个偏远的小镇,过去也是默默无名,就是因为举办达沃斯论坛,现在已经成为国际滑雪、会议和旅游胜地。达沃斯去年举办国际会议250多个,游客超过300万。博鳌去年举办会议300多个,游客数也超过300万,现在跨国公司到博鳌办会很多,金融、证券、制药等大型企业都到博鳌举办年会。而阿尔山环境好、人口少、封闭性高,也很有条件举办这样的会议。

  阿尔山要充分发挥资源优势和生态优势,建设成为集健康、养生、休闲、度假、冰雪、体育于一身的旅游胜地,做好休闲外交,把阿尔山建设成“中国的戴维营”“北方的博鳌论坛”“当代的避暑山庄”“旅游的达沃斯”,要从论坛到会都,建设成为中国生态会都、最美会都,最终把阿尔山建设成为国际养生度假旅游胜地。

  面对体制问题、交通问题、强季节性和公共服务弱等四大问题,刘锋博士提出:

  第一需要做好顶层设计。对于阿尔山来说,旅游业一定要作为支柱产业,也是未来发展的首位产业。应该做好顶层设计,科学引领,建议再现有多规合一的基础上,进一步强化阿尔山旅游业的重要性和地位,编制以旅游为优势主导产业引领的多规合一的产业规划,形成以旅游为引领的全域旅游目的地体系构建的顶层规划。

  第二需要建立市场主体。建立会奖旅游集团公司作为市场主体,国际上的著名旅游城市都非常注重成立会奖旅游公司。在这方面,如果没有政府的支持,很多事情的推进都会很困难。所以我们需要这样一个市场主体,再配合一个产业引导的基金。出于对阿尔山区位和季节性的考虑,一般的投资人都会非常谨慎。但是如果政府有强有力的扶持、引导、配套、支持,很多的难题都会容易破解。

  第三需要更好的营销。真正叫响“中国戴维营”“国家元首度假地”等标签和品牌。如果能做好这些概念,就是**营销阿尔山的方式。首先应该拍摄一部高质量大气震撼的阿尔山宣传片。要借助2022年冬奥会,借势借力作为重要战略。以打造冬季体育滑雪胜地为联动点,将阿尔山推向全球。

  第四需要实现交通提升。以自驾车为例,游客不太可能愿意从北京开车到阿尔山,通过“智慧旅游+”搭建异地汽车租赁系统平台,游客一到阿尔山机场就可以租车。打造最美公路、最美景观大道,将原本的景区旅游模式变成真正的休闲度假旅游,淡化景区和目的地的概念,更好地为自驾游服务,实现“全域旅游”新方式。增设可移动型,游牧型住宿设施,打造“阿尔山式”生态、低碳的特色度假配套设施。

 第五需要注重软件建设。做靓城市服务的软环境,处处体现**的服务水准和人性化的关怀。需要引进高素质的人才和专业的团队。以巅峰智业为例,成立15年,专业运管景区50余家,包括5个5A、10个4A,还有1个世界文化遗产。通过专业运营管理服务,用一年将杂牌军变成正规军,用两三年将正规军变成王牌军。通过建章立制、培训、服务提升,在所有权、管理权不变,巅峰智业为景区注入营销、管理、培训团队,快速提升景区运营服务能力。

  希望“阿尔山论坛”的设立,能够发挥“会议搭台,城市唱戏”的作用。围绕阿尔山论坛这面旗帜,举办一系列的会议,诸如达沃斯旅游论坛、博鳌的某个分论坛、某个跨国公司的年会等,通过众筹、众创、众建,集众智来将阿尔山的会议经济逐渐发展起来。近期巅峰智业在黔东南州成功举办了国际民族文化旅游峰会,并邀请到了世界旅游组织荣誉秘书长等国际嘉宾。在阿尔山,同样可以,以论坛为世界交流的平台,联动各方。“阿尔山论坛”将带来重大发展机遇,努力打造中国最美会都,国际养生度假旅游胜地。

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