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陈荣:通过战略重组,实现1+1>2

更新: 2016年11月18日标签: 港中旅酒店有限公司董事长陈荣,陈荣,企业战略重组演讲点击量:

11月12日,由北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司主办的首届中国文旅产业巅峰大会在京召开。港中旅酒店有限公司董事长陈荣以《战略重组聚焦旅游业》为题发表了主题演讲。陈荣表示,战略重组企业是快速发展的必由之路;重组有风险,婚姻需谨慎;创造更大的价值才是战略的动机和根本,否则就是经济人员在耍流氓。

港中旅酒店有限公司董事长陈荣

  近年来,中国旅游企业战略重组风起云涌。港中旅集团和中国国旅集团重组为“中国旅游集团”;复兴集团收购了地中海俱乐部;携程和去哪儿进行了战略重组;万豪并购了喜达屋,成为酒店业的老大;海航收购了希尔顿的一部分股权;锦江收购了法国的卢浮集团等等,这些发生了很多故事,有很多的悲欢离合。那么,问题来了,为什么会发生这一切?这一切并购的逻辑是什么?内在的逻辑是什么?这是非常值得我们去思考的。

  陈荣指出,战略重组就如同重组一个家庭,每个人的生活状态大概三种,单身、结婚、离婚。企业亦是如此。

  单身

  这个状态很美好,**的好处是很自由,可以追求自我发展,其**的问题是缺少相互的支撑,在发展的过程中缺少战略的支持。在欧洲,有些企业一直是自己在发展的,发展得非常好,但是更多的企业是在单打独斗,缺乏市场、缺乏人力,财务上面也缺乏支持,往往很艰难。

  结婚

  进行重组了,重组以后有几点值得关注:

  1、结婚是有费用的,战略重组也是有费用的。

  结婚要搞婚宴、要花钱,战略重组要找中介,这个钱也是一笔不小的费用。结婚是有好处的,总结一下:可以合住房,总体上来讲省了房租,对企业来讲同样的问题,这个恰恰也是并购很重要的逻辑,能够节约成本,节约什么成本?通常经过战略重组以后可以砍掉一些总部的机构,这个是非常重要的;人员的结构可以进一步优化,这个也是战略重组里面的其内之意;采购的议价能力在提升,原来一家去做这个事情,现在变成两家一起,采购能力、谈判能力会有非常高的提升。

  2、战略重组以后财务业进行了重组,可能降低了负债率、优化了财务结构,降低了融资的成本。

  这些方面使得战略重组能够降低成本:人脉资源的共享,创造更大的价值,比如《非诚勿扰》男嘉宾可能认识12个女孩,女嘉宾认识12个男孩,加起来变成24个人,资源不一样了,对企业来讲也是如此,比如说通过客户资源的共享,有更大的数据,扩大市场份额,这也是重组非常重要的意义;可以去消灭竞争对手,化干戈为玉帛,提高市场的集中度,提升企业的盈利能力,这个也是非常重要的,并购以后就是把它灭了,灭了以后更重要是没有对手了,从而全面提升我的盈利能力,在这个基础上股东的价值也会得到提升。

  3、“1+1大于2”,生一个娃出来了。

  企业也有这方面的需求,通过创新去推动新的业务发展,这个是战略重组里面十分重要的方面,如果说1+1不能产生化学反应,仅仅是1+1,价值创造会打很大的折扣。

  离婚

  现在离婚率非常高,企业的战略重组不成功的案例比离婚率还高,不是说战略重组以后一定能做成或者怎么样,离婚的理由千千万,关键是“不爽”,从婚姻角度来讲,心理的、身体的、物质的、精神的等等方面;从企业来讲,没有创造更多的价值,主要是两个方面造成了不爽,一个是合而不整,这个会出很多问题,大家很多的期待得到了落空。越整越乱,包括各种人事的纷争、业务的重叠、打架等等。这样的重组有违初衷。

  “战略重组应该说是非常受到市场的关注,但是并不是说所有的战略重组都是能够推动企业发展的。战略重组不成功的案例是非常多的,比实际离婚率高得多得多。”陈荣说,“个人觉得核心是让资源、资产和更优秀的企业、企业家结合,从而创造更多的价值,这就是它的本质和逻辑。资产重组本质的逻辑,让资产和资源和更优秀的企业、企业家结合,不然好的资源和一个差的企业结合起来,它会走向深渊。”

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