当前位置:首页>巅峰动态>巅峰新闻>重磅 | 巅峰智业受邀参加国家发改委主题公园研讨会
  • 巅峰智业为您提供的是一站式全程旅游智力咨询服务

巅峰在您身边

咨询热线
400-8130-588
24小时专家热线
138-0119-5460
扫描二维码关注巅峰
微信
微 信
微博
微 博

重磅 | 巅峰智业受邀参加国家发改委主题公园研讨会

更新: 2018年01月25日标签: 主题公园点击量:

2018年1月10日上午,由国家发改委牵头,邀请旅游学术界和企业界大咖,围绕主题公园盈利能力和可持续发展进行了探讨。国家发改委社会发展司姜副司长主持,中国旅游研究院院长戴斌教授、中山大学旅游学院院长保继刚教授以及万达文化产业集团总裁、恒大旅游集团董事长和携程、保利文化集团高管等社会各界代表出席本次会议。

  巅峰智业创新研究院院长刘馥馨受邀参与本次会议,就主题公园存在的问题和发展的关键进行了主题发言。主要内容如下:


一、主题公园存在的4大问题

  从某些研究机构的数据可以看出,当前国内建设主题公园的旅游企业亏损占比至少是70%,真正持续盈利的不到10%。从巅峰智业接触到要投资建设主题公园的企业上看,从前期思路设计到后面建成投产,真正能做成主题公园并成功运营的企业其实不到5%。原因在于:

  1、企业拿地更加困难

  从拿地渠道来看,现在对地块的管控要求越来越严格。除了地产大亨尚有拿地机会外,60%以上的中小企业很难有机会拿到用地审批,包括建设指标和用地指标。在建设初期因拿地问题就已经死掉20%以上的企业。

  从拿地投入来看,很多企业需要筹备两年以上时间准备拿地,前期筹备需要成立项目公司、做各种规划和对接工作等,如湖北某项目前期阶段规划投入8000万元,其中拿地投入资金占了很大一部分比例。另外,政府主要领导和政策的变动,对拿地周期、企业拿地成本也造成很大影响。

  2、资金使用成本持续增高

  主题公园建设是一个重大项目投资,如果前期没有很充分的调研和资金等方面的准备,就会面临诸多风险。多数企业是靠借贷融资来开发主题公园,目前很多企业的资金使用成本超过10%,也就说投入50个亿,每年给银行要还5个亿的利息。因此,资金使用成本持续增高,导致很多企业如果前期不进行房地产的开发运营,就拿不出更多的资金来持续开发和运营主题公园。

  3、本土文化挖掘不够

  一些企业在建设主题公园的时候,面临的**问题是工业化和地产化思维。主题公园建设是离不开文化的,戴斌院长一直在强调主题公园的文化性,尤其是对本土文化的挖掘和弘扬。而现在多数主题公园没有将文化深深植入,导致吸引力不足。保继刚教授提到要研究深层次的文化,需要投入更多的时间和精力来沉淀。

  4、持续创新力度不够

  “文化+科技”已经是主题公园未来发展的根和魂,如果没有这个根和魂,那主题公园可能只是一时的火爆和盈利,没有办法持续发展。现在我们国家的主题公园,在科技上整体创新还不够,我们没有针对不同年龄阶段的消费者,没有根据市场分类的兴趣爱好,缺少利用科技手段创新创造一些针对性的爆款项目。

  反观国际案例,迪士尼和环球影城一直在创新,不断进行产品迭代,让游客每次都有不同的感受。而国内往往是模仿,如方特做了飞跃系列,然后全国到处开始在建,做了一个VR体验,大家又开始一窝蜂地增加该项目。


二、主题公园发展的5个关键

  当下在特色小镇、田园综合体非常受政策和资本追捧的情况下,主题公园的开发依然火热,仍是一个持续热点。在中国最受欢迎的前20个景区里面,20%是主题公园,其中大部分盈利较好的也是主题公园。未来,通过科技创新和文化融入等措施,主题公园依旧有巨大的发展潜力。

  1、融入科技化创新,丰富体验

  “旅游+科技”是主题公园未来发展的一个重要方向,如方特在科技上一直通过科技和文化的结合保持创新。另外,沉浸式体验目前也深受大众喜欢。将科技元素融入到产品中一定会是主题公园未来发展的一种趋势。

  因此,在2018年,巅峰智业将更加关注一些科技类公司和互联网独角兽公司,与其共同探索更具体验性和创新力的爆款项目。虽说中国现在互联网科技方面算是走在国际领先的地位,但是在旅游产业和主题公园的应用还远远不够,不过也留给了我们巨大的发展和想象空间。

  2、植入本土文化IP,酿造品牌

  主题公园第一是要有核心吸引力,打造自己本土化的IP是主题公园提高竞争力的关键,同时IP也是文化的进一步延伸、沉淀和积累。如迪士尼、方特都有自己的IP,像米老鼠、熊本熊都是经典之作。

  IP的影响力大,但是生命周期因为时间和精力投入不同,长短有所不同。有些企业一两年专心打造一个IP持续多年,而有些却一年出许多IP而缺乏特色。因此,无论是品牌特色,还是文化IP,都需要长期的打造和培养。花木兰是中国家喻户晓的历史人物,替父从军的故事千古流传,花木兰的正宗故里河南虞城只是空有其名,并没有打好这张名人牌。而湖北黄陂并非正宗故里,却借势木兰文化起源地,定制舞剧“花木兰”,建设主题旅游区,开发名人博物馆,搞得风声水起。而真正让花木兰走向世界的却是大洋彼岸的美国好莱坞,将花木兰拍摄成卡通电影,开发衍生商品,最近还要开拍真人版的花木兰电影,女主角通过全球造势海选定为一线演员刘亦菲。所以IP不是一个简单的概念,而是需要发掘、包装和打造,更是需要持续运营、用心运营的知识财产。

  很多主题公园和旅游项目因缺乏文化传承,而没有文化认同感,尤其是在资本的压力下很难用心去酿造文化,长隆、宋城、方特等发展较为成功的企业都是20多年专心打造文化,酿造文化品牌。未来文旅开发企业要加强文化投入、政府也要有政策引导,尤其需要文化部等大部委在资金和政策上的支持与引导。

  3、量体裁衣,形成多元组合

  大多主题公园群规模很大,但也存在选址不合理等问题。如一些企业一开始就要建设中国之最、世界之最,这种只追求规模的做法是不可取的。

  随着798、杜莎夫人蜡像馆的出现,一批小微主题公园已经涌现,这种项目低投入高产出,产品中有一些“黑科技”的元素,这也是未来应该要去打造的类型。这种“小而美、小而精”的发展模式,也很符合今天全域旅游的发展思路。未来借助小微、多元化、多类型方式,结合特色小镇、田园综合体来打造主题公园可能会成为一个发展方向。

  4、体外循环+衍生服务,铸就新型盈利模式

  通过我们对主题公园的研究发现,其盈利模式大体分为两种:

  一是体外循环。迪士尼是美国第二大传媒公司,靠一些卡通人物的持续更新来挣钱,但是在传媒方面的收入是远高于主题公园收入的;横店影视城也是一个大的微缩景观,但也是靠影视产业来赚钱,它基本的盈利模式是靠体外产业链的闭环发展。而今天大多数做主题公园赚钱的企业,都是“旅游+地产”模式,缺乏“旅游+X”来实现外部产业链闭环的构建。

  二是主题公园内部做延伸消费。门票、餐饮、购物可以带来很大收入,当门票收入降低时,旅游衍生品的发展反而会带来更大收益。但目前中国企业在延伸服务方面做得还不够。迪士尼的许多玩具、酒店用品都是IP衍生品,中国安吉的hellokitty做得也很好,将酒店改造成粉色系列,非常受市场的欢迎和追捧;又比如日本横滨的面包超人理发店也深受小朋友和家长的喜爱。所以今天在做主题公园时,要充分探索延伸服务带来的盈利能力。

  5、培育主题公园专业运营人才

  从巅峰旅投的实际运营管理来看,主题公园还有一个很大的问题是缺乏真正懂运营的人才。大学里没有主题公园方面的主修或者必修课程,保继刚老师写过一本主题公园方面的教材特别经典,但在整个基础教育和高端人才培训这一块欠缺太多。东京迪士尼为什么做得好,就是他们已形成自己的培训体系,涵盖从如何服务到怎样运营等针对每一个细节的一套整培训体系。所以加强主题公园人才培养和教育体系的建设等方面还需要更多的投入和努力。

  (本文整理自巅峰智业创新研究院院长刘馥馨发言,系巅峰智业原创,转载请注明。)

  巅峰专题研究:主题公园

扫描(长按)图片选择『识别图中二维码』关注我们公众号!