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花海景区:做好六件事 迎接赏花季

作者: 巅峰旅投更新: 2016年03月17日标签: 景区运营,,景区管理景观设计,文化旅游点击量:

  天气日渐回暖,国内赏花季再次到来。赏花游成为国内外旅游的热点产品,花海景区你们准备好了吗?如何开发运营花海景区?怎样创意设计更吸引游客?通过对贵州龙宫龙字田花海和集安鸭绿江万亩油菜花海景区运营管理,以及借鉴国内外知名花海景区经验,运营管理做好这六件事,花海变金山。

  贵州安顺龙宫龙字田花海
巅峰旅投花海景区:做好六件事 迎接赏花季

  集安鸭绿江畔万亩油菜花海景区
巅峰旅投花海景区:做好六件事 迎接赏花季

  一、土地流转多样性

  土地流转是花海景区筹建最面临的**问题。在农民心中,土地是根本,他们开始不会看到企业入驻后给当地带来的无形收入,而是认为没了土地就不能种植庄稼,生活会没了保障,心里状态会严重失衡,所以很多农民对企业的入驻抵抗心里非常排斥,所以在土地流转方面,管理者应该根据实际情况来采取恰当可行的政策,国内土地流转成功的经验也有很多,如安徽小岗村采取“租金+薪金+年终分红”的形式,山东很多地区采取农村土地流转合作社,都极大的调动了农民的积极性。

  租金,村民将土地或闲置房租赁给景区进行经营,获得租金收入。

  薪金,把村民纳入都市现代农业、会所、文化旅游产品、度假产品等项目的就业培训计划,积极创造条件,对其开展就业培训,拓宽就业渠道,积极创造就业岗位,确保居民生活上能有更多的收入来源。

  年终分红,村民可通过以农地、拆补偿费等形式入股景区,每年获得一定的股金收益,以保障收入来源。

  二、花卉种植精细化

  目前,很多花海景区的投资者对花卉的种植并不完全精通,认为景区的花卉像农民的庄稼一样,简单的种植,而是把主要的精力放在景区管理和营销宣传上,事实上花卉种植的精细化是景观设置、景区运营、景区营销的前提,如果花期设计或开花没有达到预期效果,将会对景区的运营和宣传造成重大影响。贵州龙宫龙字田花海融合了花卉套种、花期设计、文化主题和景观设计于一体,成为花海景观的经典。

  贵州龙宫龙字田花海

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  春季油菜花与蚕豆套种形成巨大的“龙”字,拓自唐代书法家怀素的草书书法,占地面积约8万余平方米,是世界**单体汉字,为龙宫三绝之一。

  油菜花成熟后,种上郁郁葱葱的水稻和听起来就很好吃的黑糯米,在夏天便会呈现不同绿色的青龙,风一吹,它就动了!

  秋季过后,水稻和黑糯米丰收后的秸秆安静的躺在龙字田里,等待冬天的到来,瑞雪兆丰年,深深浅浅的雪呈现出一条雪域巨龙!

  为了精细化的种植,建议在花卉种植方面,聘用农业专家团队进行技术指导,并临时聘用当地农民进行种植,成立农业种植团队,由农业专家直接进行管理,这样一方面可以带动当地的就业,借鉴当地农民的种植经验,另一方面可以从专业的角度对种植进行指导和管理,保证花卉质量,便于景区整体效果预期、景观设计,降低运营管理成本。

  三、开发模式主题化

  关于花海景区的开发模式有很多种,典型的有英国EDEN伊甸园的科普观光模式、成都石象湖的生态度假模式、日本芝樱公园的主题游乐模式、加拿大Butchartgarden景观休闲模式、上海鲜花港的产业博览模式等。无论哪种模式,必须突出一种或几种主题,如北京花溪庄园以“健康婚恋,养生花草”为主题,依托香草形成的浪漫紫色花海景观,结合火车酒吧旅馆、香草养生体验、十二爱情星座园、户外婚礼婚宴等特色旅游内容,构成园区“品生活、品健康、品自然、品芬芳、品浪漫、品永恒”六大服务主题,引领着养生文化旅游的新时尚。

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  四、设计创意艺术化

  独具创意的景观是提高游客满意度及运营提资的主要手段。在景观设计方面,设计者不应该简单的把其它景区景观复制过来,要深入的挖掘本景区的文化内涵及主题特色,遵循定位准确,主题鲜明,精深加工,效益倍增的原则,使游客在游览的过程中能够融入感情,深度体验,从而提高游客的满意度。

  集安鸭绿江畔油菜花海景区将国内发展生态田园旅游、农业观光乡村旅游、休闲度假旅游和文化旅游为主流等新趋势与鸭绿江畔自然环境和区域文化特色相融合,设计了迎宾小桥流水、彩色步道漫游、揽胜亭、放眼亭、留芳岭、留听亭、清夏亭等与自然环境融合度极高的景观,处处可驻足留影,饱览鸭江秀色,令人沉醉其中,流连忘返。

  集安鸭绿江畔万亩油菜花海景区
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 五、运营管理专业化

  在运营管理方面,景区可以通过聘用专业的景区运营管理团队来参与景区前期规划、景区运营管理及景区营销策划。

  以贵州安顺龙宫景区(AAAAA)为例,2015年,景区严格贯彻安全管理要求,全年未出现一起重大安全管理责任事故和重大投诉;全年同比2014年下降48%,投诉处理有效及时,处理满意度达到100%;景区全面提升硬件基础设施及完善配套服务质量,提高服务意识,景区游客满意度达99%。

贵州龙宫(AAAAA)景区

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  龙宫景区借助专业运营管理团队的力量深化企业体制改革,完善公司治理结构。通过对架构、岗位、编制、职责进行厘定划分,严格按照定岗、定编、定责要求,基本实现景区所有权、经营权、管理权三权分离,实现政企分设。

  景区依托运营管理团队找准发展问题核心,力促发展内因转变。组织员工外出学习和开展专项培训,提升团队核心竞争力的同时,理清营销战略方向,创新开拓资源整合,通过“品牌——产品——线路——管理——宣传——活动”六个层面的互动,对景区产品和服务进行全面升级。

  六、盈利模式多元化

  盈利是景区可持续发展的动力,花海景区与其它景区的不同之处在于受花期限制比较明显,所以在景区的运营过程中既要重视花卉旅游对花卉产业的助推作用,又要重视花卉旅游在旅游业的功能地位,除了景区门票、餐饮、住宿、购物等收入,景区应该进一步开发以花为主的产业链,增加花卉产品的附加值。

  还可以介入旅游地产,通过景观的打造,景点知名度的增加、人流的集聚来增加土地价值,从而增加景区的收入。如加拿大Butchart garden采取“门票+餐饮消费+纪念品出售”的盈利模式,富良野花田采取“旅游收入+科研收入+花卉售卖”的盈利模式,美国加州卡尔斯班花海采取“门票+婚庆+购物+餐饮”盈利模式等。

  以玫瑰花产业为例,构建“种植——景观——购物——休闲——地产”的多元盈利模式:
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  花海景区的运营管理并没有统一的模式,在立足于区域文化、居民需求和游客需求的基础上,通过科学规划,主题设计、专业管理来使花海景区获得长远的发展。

  北京达沃斯巅峰旅游投资管理有限公司(简称巅峰旅投)系北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司(简称巅峰智业)的全资子公司,作为国内知名的旅游投资运营综合服务商,一直致力于旅游景区运营管理,**了享誉业界的“投”、“建”、“运”(投资、建设、运营)全程服务的“巅峰模式”,为景区提供专业化、标准化、品牌化的连锁运营服务,截止2015年,综合运管景区累计40余家,目前正在运管景区近20家。

  (本文系巅峰旅投原创,转载请注明)

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