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冒险主题乐园规划及运营模式如何落地中国?

更新: 2016年12月26日标签: 冒险乐园,主题乐园点击量:

冒险乐园起源于40年前法国部队培训锻炼、团建活动,后来逐渐与娱乐相结合,发展为一种成熟的商业模式。在欧洲共有3000余家冒险乐园,仅在法国目前共有1000余家经济效益很好的冒险乐园,平均每30公里就有一家,深受当地群众广泛喜爱。针对世界旅游业对游乐场市场的需求量不断增大这一事实,特别是中国市场增长迅速以及中国政府对主题乐园建设的相关鼓励政策,提出在中国推广冒险乐园的可行性分析。

  冒险乐园致力于为孩子和家庭以及年轻人打造一个高品质的户外休闲场所,可以根据现有场地和硬件条件,充分利用场地上的树木、电杆、建筑等物体,将不同的攀爬、拓展、飞索等各种探险功能融入其中,做成独一无二的冒险公园。

  2009年,**冒险乐园在立陶宛建立,仅用了三个月就回收了全部投入。在立陶宛16家同行竞争者中,位列第一名,初步统计,每10名立陶宛人就有两名参观游览过冒险乐园。

  行业概况

  在欧洲共有3000余家冒险乐园,仅在法国目前共有1000余家经济效益很好的冒险乐园,平均每30公里就有一家,深受当地群众广泛喜爱。

  2013年游乐行业总营收预计增长了49亿欧元,对欧洲经济贡献了预计100亿欧元。在美国,30000家游乐实体(主题游乐园,水上乐园,家庭亲子中心,动物园,水族馆,科技中心,博物馆和景区),带来的经济效益在2011年达到2190亿美元。一些主要国家的政府都推动旅游业的发展,尤其是亚洲和中东,游乐园被列入国家发展计划的重要因素。中国的游乐园市场,包括主题公园和水上乐园,在过去5年当中营收以11%的增长率增长。在2015年达到33亿,有望在2020年达到48亿。

  在未来5年中,除了中东和北非地区,亚太平洋地区将成为增长最快速的地区。2014年达到了9.7%的增长率。全球行业增长中有80%的增长都来自于日本和中国,两大主要市场。中国贡献了42%的增长,中国有近200个城市人口超过1百万。这些人口中中产阶级的比重不断提高,由此带来了中国游乐行业的巨大需求增长。同时中国也在不断吸引外国游客。2013年,中国取消了对新游乐园发展的禁令,国家和本土政策越来越支持主题乐园及其相关产业的发展,由此中国进入了游乐园高速发展段。

  目前,在中国只有100家类似主题乐园,沈阳热高乐园是冒险乐园在中国的第二个项目,涵盖了各种水上乐园娱乐设备。随着中国消费的不断升级,更多年轻人在享受生活,冒险乐园这类户外项目趣味性很强,同时可以消耗多余的卡路里,减少青少年肥胖、增进家长与孩子之间的互动,年龄跨度可以很大,借助中国文旅地产业的发展大势,相信在中国会有更广阔的市场。

  为什么选择冒险乐园?

  1、冒险乐园是一项投资的极佳选择

  为儿童提供了一个有趣的环境来积极地学习和探索;

  为您带来一项持续和长期盈利;

  在城市和社区中创造了很多就业机会;

  政府政策支持冒险乐园投资;

  可以成为独立的经营实体,也可以成为您酒店,景区和餐厅中的一部分业态。

  2、冒险乐园解决现实生活的问题

  自2013年起,中国政府就开始提倡各种关于健康的项目,儿童露营活动,积极健康的游乐场项目。新政策更加提倡一些体力锻炼的活动。2012年儿童健康管理部门预计12亿人口中有近3亿中国儿童患有肥胖问题。中国成为继美国之后肥胖率**的国家。

  大部分中国孩子花费很多时间在学习上,家长们开始意识到这个问题。当有课余时间时,很多孩子却疲倦于学校任务或者没有玩伴。冒险乐园提供天然和有趣的课外活动空间。孩子们可以与家长或者朋友一起通过有别于传统学校活动的形式,用有趣和愉悦的方式来学习一些技能。

  3、冒险乐园具有独特的社会意义

  冒险乐园做的是游乐的工业,不仅好玩有趣,还有一定的教育意义,让人们通过有趣的活动得到一些收获。在立陶宛每十个人就有两个人体验过冒险乐园,其原因在于项目形式有趣,依托优美的自然环境,同时还可以锻炼身体,增长自身见识,增进朋友之间的感情。同时,当前企业愈发重视培养员工的团队精神,这就需要在一个非常安全的环境进行,解压一直紧绷的神经,让人们在自然环境中回归自我,在完全自然的环境下找回自我。

  冒险乐园如何作为一个独立解决方案

  1、业态组合度高

  冒险乐园是一个灵活度很高的经营内容,可以单体存在也可以依托大的实体纯在,可以作为酒店、购物中心、旅游和休闲实体的一部分业态。

  冒险乐园作为其它业态中的一部分,可以为酒店、商业中心和旅游休闲实体提供娱乐设施以提高收益,企业可以推动此类为社会责任项目以此响应政府,在教育实体和学校中可以添加冒险乐园,增加青少年的户外运动。

  冒险乐园的项目创建要注意与自然生态环保的结合,在不破坏当地自然景观的前提下,充分利用当地成材森林资源,因地制宜,**依托森林公园,在中国森林资源不发达的情况下,也可以人工做树桩来打造乐园。做成独立的主题乐园在中国还是很少出现,作为单体出现比较薄弱,更多的是依托在公园酒店度假村里出现,适合发展各种各样的伙伴关系。

 2、灵活多样的商业模式

  以立陶宛冒险乐园为例,当地公园提供举办单身、毕业晚会的场所,以小时收租,从设计到经营,借助自然环境去吸引不同的团体,从周一到周末一直客满。小孩课业负担不太重,冒险乐园成为游玩的重要选择之一。通过设置年票、团票,举办各种派对,配备专门的教练,可以单独存在,也可以依托乐园城市做成主题乐园。目前在中国作为单体比较薄弱,更多依托在公园、酒店度假村里面,适合作为文旅产业的一个副产品进行开发,加强与酒店等合作关系。

  门票销售与服务以下几类:团票(学生团体和营地)、生日聚会、标准门票销售、极限项目门票、年票和其他聚会(毕业聚会,家庭聚会)

  针对企业的销售服务有以下几类:

  · 针对企业员工的销售

  · 团队建设(成人和孩子项目不同)

  · 和政府部门的合作业务(青少年人教育机构)

  · 企业销售活动(商业活动和销售协议)

  冒险乐园落地中国所需要素

  1、开放的甲方乙方模式

  从设计到材料到施工,到培训一体化的工程都是开放的。从委托、设计、落地到验收,之后由乙方自己做。

  2、大规模土地或森林面积

  通常会依托大规模的土地,**是依托森林公园。在欧洲盛行的原因是人口少,森林覆盖面积大。在挪威、瑞典等北欧发达国家,追求生态经济健康以及收益,因此做了很多此类项目。北欧森林覆盖率达到35%,挪威位列榜首,因此冒险乐园在挪威得到很大的发展。

 3、额外费用

  依托在别的公园里,如果用欧洲的材料和施工团队,则会有额外的费用。中国森林资源相比国外有限,没有树木可以打桩,**是25公分以上的树木,但这会额外增加成本,外观也不太美观,成都就是依靠打桩形成了基础的活动环境。目前5个项目有4个是户外的,而湖北、沈阳树况并不好,根据已有经验,选择能用的树木,钢拉伸进行固定。以滑索为例,目前中国的滑索数量不多,质量也差强人意,但价格已经是立陶宛的四倍还多。

  (本文根据第二季景区升级与业态创新研讨会讲座实录翻译整理,作者MarijusKaranickas,UNO PARKS CEO冒险乐园建筑师,已获得作者授权,巅峰智业编辑整理,转载请注明)

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