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干货来了!杜学:全域旅游的复合发展模式

更新: 2017年04月25日标签: 全域旅游,杜学,巅峰智业,巅峰十二问点击量:

【巅峰十二问】依托“文旅产业巅峰大会高端资源平台”微信群定期举办的线上互动活动,每期邀请行业大咖专业解答您心中的疑问,为您展示不一样的旅游江湖~十二道“峰”味,不一样的巅峰智慧!第五期我们有幸邀请到北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司(简称“巅峰智业”)总规划师杜学围绕“全域旅游的复和发展模式”进行主题分享和专业全面的解答。

主题分享:全域旅游的复合发展模式

  复合旅游发展从字面上讲也很容易理解,就是在旅游发展的过程当中更加强调复合的要素、复合的产业、复合的业态进行发展。如果给它一个定义的话,复合旅游发展是指围绕优势的资源,发挥优势的项目,实现城乡产业产品的复合化、综合化的发展,从而促进区域旅游复合效益的提升。精练的概括一下,我们可以把它总结为1235,即一个核心项目、城乡二元支撑、三产联动发展,城市旅游、乡村旅游、观光旅游、度假旅游、文化旅游,五位一体,复合发展。

  在全域旅游发展这个大背景当中,为什么特别的强调复合旅游发展?简单说一下复合旅游发展的背景。复合旅游,事实上是复合旅游需求本身所决定的。在**期的旅游发展阶段当中,旅游者的需求是较为单一的。或者是一个简单的观光,或者是一个简单的购物,或者是一个简单的文化体验。所以在初期的时候,由于人们的需求是单一的。所以旅游的发展往往表现为单一的形式,比如说观光景区、一个文艺的节目、一个免税商店或者购物中心。随着旅游的普及,随着我们旅游者从初级的旅游者成为经验很丰富的成熟的旅游者,人们的需求本身变得更加多样化。旅游需求的多样化,客观上就要求,旅游的开发和旅游的发展同样也要多元化。因而我们在进行区域旅游发展的时候,就必须遵循复合旅游发展,在景区景点,这样较小体量的旅游单元的发展过程当中,也强调复合旅游要素的开发。

  在全域旅游发展的过程当中,需要全要素、全空间的整合,以及全部门的整合,等等。但是,全域旅游的发展,也不是一蹴而就,也不是芝麻西瓜一起抓的,所以,全域旅游的发展同样需要一种模式。当然我们会有很多的模式,比如说我们可以选择全域旅游的全部门管理体制的创新;或者我们也可以选择全地域的、全空间的旅游交通集散体系作为突破口,这也是一种发展模式。今天,我们探讨的是复合旅游这种发展模式。全域旅游的发展,必须得选对路径,选对突破点。这个时候复合旅游发展,就是一种非常好的选择。对基础比较好的旅游城市、县城或者旅游景区来说,它具备一定的条件。全域旅游的发展奠定了复合旅游发展的基础。比如说,在一个旅游城市、一个旅游县城或一个旅游景区,总是有一个核心的旅游项目已经成熟或相对成熟。在复合旅游发展的规律当中,要围绕着这种优势资源和优势项目。它可以是已经出现了这种优势,也可以是具有潜在的优势,也可以是的我们规划或计划当中希望出现的优势。围绕着这种优势我们就可以把城乡结合起来,所以这就是所谓的城乡的二元支撑。优势项目一头担起了城市,另一头就担起了乡村。在城市、在乡村以及在景区的周边地区,就存在优势的项目所吸引的旅游需求和客流。通过优势项目,在城市和乡村之间,进行延伸,进行需求深化的这种必然的要求。

  因此复合旅游,首先是1和2,就是围绕着优势项目或打造优势项目,把城和乡连接起来。这就必然会促进三产的联动。首先,第一产业是广大的乡村。第二产业是在城市近郊或者是矿区集中的地方。这个时候,我们就会把加工业、工业的遗址,甚至是工厂、广大的乡村等联系起来。旅游者在进行旅游活动当中必须会对商业有要求,对商业的供给有更高的一些要求。复合旅游,我们讲到第一是围绕着优势项目,第二是连接起来城乡,第三个是促进123产的联动。这里边有一个规律,即在旅游的复合旅游发展,或者景区景点的旅游开发过程当中,有一个规律,就是前边讲到的1235中的5。通常,可以把复合旅游总结为一个简单的模式,就是城市旅游、乡村旅游、观光旅游、度假旅游、文化旅游“五位一体”的复合发展。这个5,分为这几个概念:城市旅游,主要是指城市的旅游集散和商业消费;乡村旅游,就是遍布我们核心旅游景区周边的各种农业生产的、农业休闲的以及农产品的消费。我们现在知道了这五个典型的复合旅游发展的类别,在真正的旅游的开发、旅游的发展的概念当中,我们就会比较清晰。我们总结的“五位一体”不是说,每个地方都必须用这五种的模式,而是这五种模式,通常是我们的选择,也可以是三位一体的模式也可以是两位一体的模式。刚才我讲的这五位一体,如果出现了,或者我们看到了,基本可以说,这种旅游发展的模式,就是复合旅游发展模式,或者复合旅游开发的一种模式。

  在全域旅游的发展过程当中,如果我们选择主要突破方向的时候,根据复合旅游发展的这样一个规律,我们会选择我们只有优势的、只有市场吸引力的、在市场这有竞争力的项目,作为我们全域旅游的一个突破点。那么这个突破点的话,我们往往会选择五种旅游产品类型当中的若干支撑。当然城市旅游是离不开的,因为它是游客集散的一个最重要的支点。

  旅游的发展是更多的惠及乡村、惠及周边,促进区域整体旅游,特别是乡村旅游的发展。因为乡村不像城市,消费相对比较少,各种发展的要素和条件比较欠缺,所以旅游发展很重要的功能,就是促进乡村旅游的发展。那么,在选择复合旅游的核心项目的时候,首先考虑我的资源是否有优势,在很大程度上,优势资源决定了优势的项目。这个优势项目,可以是旅游景区,也可以是旅游度假区,也可以是文化旅游区。

  当我们对复合旅游发展的概念、结构(1235)以及对复合旅游的五种主要类型,有个初步的了解的时候,我们再思考全域旅游发展模式的时候就会比较清晰。对复合旅游促进全域旅游就有一个新的方法,一个全新的视角。在看待全域旅游发展,在大海捞针、东西南北很难辨认方向的时候,我们就会有一个比较清醒的头脑。

问答环节

  在项目开始委托做总体规划之前,投资方自己需要做哪些准备?有一种说法是投资老板的思维会决定项目的方向,不能依赖规划院来解决顶层设计的问题,是不是这样呢?

  这个问题大概分为两个部分。一是说在编制旅游总体规划之前,投资方或者是甲方应该做哪些准备工作。首先应该是进行资料的收集。所谓的人马未动,粮草先行。旅游规划是基于对各种资料、各种信息,全面、科学地分析基础之上,所得出来的一个可信的科学的具前瞻性的旅游规划。所以说第一项任务对甲方来说,就是尽可能的把旅游规划所需要的资料收集齐全,包括之前编制的上下位的、左右横向的各种规划、各种可研的资料;也包括旅游相关的资料,比如地方志、文史资料、各种研究报告,以及关于当地旅游资源特色方面的一些专项研究,这都包含在资料收集当中;最重要的可能就是各种类型的地图,因为在编制规划当中,人们的感觉、包括我们通过实地的探察考察,都不是一个客观的地理地形分析,所以需要这样的地图,特别是具有地理信息的可进行GPS分析的这种地图,来帮助我们科学的对空间进行分析和比较。比如说概念设计、景观设计的时候,还需要尺度更小的旅游地图。当然也会包括社会发展的各种资料,旅游的相关统计,需求的统计,旅游产品消费等等各方的资料,帮助我们对各种旅游需求、趋势特点、市场的细分,进行比较科学的分析。第二个需要甲方准备的,就是进行部门的协调。因为旅游是一个综合性很强的一个产业。旅游规划,要了解各个部门对旅游发展的要求,特别是一些红线的要求,各个部门都有各自的。我们需要了解对旅游开发的一些限制条件的同时,也对旅游发展的一些决策部门,比如发改委、规划部门,他们也会对旅游发展,对城市、对整个地区经济的发展,提出更高的要求,所以说部门的协调也是甲方需要做的准备工作。第三个工作,就是制定考察计划。制定考察计划,当然是和乙方共同完成的工作。但由于甲方对当地更加的了解,前期做过一定的研究,所以在制定考察计划的时候,特别是一些细节,以及甲方更加关注的地方,比如说对地块儿、资源,以及和甲方比较关切的或者利益关联度比较高的这些地方,在考察计划的时候,避免遗漏。第四,要准备对这个项目背景的基本介绍。项目的来龙去脉、主要发展、对它的期望,以及项目发展所存在的一些困惑疑惑或者是比较敏感的难点等等。乙方在考察的过程当中,或者编制的过程当中,能够有针对性的重点解决,并提供良好有效的解决方案。最后一项准备工作,就是甲方的核心诉求和核心关切。这种表达,实际上对旅游规划会起到很重要的影响和作用。如果是这些核心诉求和重要的关切没有说清楚,就会绕弯子。比如说,乙方期盼不愿受到干扰,那么可以对他进行回避。需要乙方了解的这些核心的诉求还要整理,把这个意思传达给乙方。

  **热点问题,里边儿还有一个比较敏感的疑问,投资商老板的思维是不是会决定这个规划项目的一种方向。我个人理解,这个老板的思维,肯定是会影响项目的方向。因为老板在委托乙方编制这个项目的时候,他一定是想的比较清楚。他想清楚了才会委托乙方来编制这个项目。虽然老板的思维会决定项目的方向,但是不能取代顶层设计。因为老板的思维和目标,他可能是清楚的。但是实现目标的路径以及这个目标实现所需要的条件和方式方法是可能老板并不熟悉的。这就是为什么老板会请乙方去做这个规划。所以说,关于这个问题,不能简单的理解这个老板是一个顶层的设计者,应该说他是有顶层的需求。老板的顶层需求,是需要规划团队通过科学的、合理的、细致的分析研究,并根据行业的标准和惯例来进行分析,才能提出顶层设计。最终的顶层设计,它既包括了老板想的到的,也会包括老板想不到的,以及经过甲乙双方探讨所提升的,一个真正能够表达老板的思维目标的顶层设计。

  项目的商业模式和业态布局这些应该如何来解决?

  项目的商业模式是有很多的,不同类型的项目,会有不同类型的商业模式。即使同样类型的项目,他的商业模式要有很多要素来决定。所以说我们很难说一个简单的商业模式是什么,通常,我们把旅游项目的商业模式粗略的分为两种。

  第一种,单一的旅游商业模式。单一的旅游商业模式,又细分为两种。一种是我们比较常见的门票商业模式。这是一个最初级的,也是目前很多,特别是旅游景区,所采用的商业模式。通常它是以门票,人头的这种门票,来进行经营,来实现成本覆盖、利润获取。以门票为主的商业模式,通常也会通过,比如酒店的住宿、餐饮消费、零售等等,这些辅助的方式进行补充,这是我们比较常见的,就是一个单一的旅游商业模式。但是,正像我们今天讨论的主题一样,现在更多的提倡实行旅游的复合开发,或者复合的发展。因此第二种商业模式,就是混合的商业模式。混合的商业模式比较典型,它并不是靠门票,来作为它的主要收入渠道,甚至根本就没有门票。这在很多的商业小镇、历史街区,都会表现得比较充分。这种混合的商业模式,主要是通过商业形式来进行租金,商业地产的出售等这些模式来进行旅游的经营、成本覆盖和利润获取等等。

  除了刚才讲的这都属于比较单一的旅游商业模式之外,目前更多的出现了旅游复合产业的商业模式,也就是我们今天所探讨的这个主题下所产生的。在这个旅游复合产业商业模式当中,它就不是把一个相对的一个景区景点,作为它的一个盈利模式。而可能是通过一个核心的旅游景区,这个景区本身可能不怎么挣钱,但是它可以通过旅游度假区,通过乡村旅游,也可以通过城市的商业来获取它的经营利润,覆盖不挣钱的或者微利景区的投资。所以说从整个的项目商业模式来看,现在比较多的是通过旅游的复合产业的商业模式来设计和执行,现在单一的旅游模式逐步地占于次要位置,当然依然对一些比较资源集中,或者天生的资源比较孤立,和其他资源无法混合的,还会采用这样单一的旅游商业模式的开发。

  我们说不同的项目,就会有不同的商业模式,同类的项目,它的商业模式,也会千差万别,对于这个业态的分布就更是如此了,就是商业模式不同,他的业态会完全不同的。所以我们很难说这个项目一定会有一个固定的业态分布。但是,我们大概有两个大的原则,我们是可以去遵循。第一,业态分布一定是由需求来决定。所以说,有什么样的需求,就会有什么样的业态,那么,我们如何来寻找这种需求的规律和特点?那就是我们的业态,他的选择以及它的分布,必须是基于对市场需求的调查研究和分析。这分为两种。一种是对现有成功模式进行研究对比,我们选择和本身项目类似的,非常接近的这些需求、这种业态进行模式的总结和布局。另一种方式,就是根据你现有的项目,本身已经存在了某种需求,我们当然是可以根据一些预测的方式,平滑的方式,各种的预测、数学模型对它今后的趋势进行一个预测分析。但它的要素比较多,比如一个数量的增加、消费层次的提高、新的消费类型的出现等等,结合到这样的模式当中来预测未来,对不同的业态、规模类型进行确定。虽然业态分布**的原则,就是需求决定供给。但也不尽然,现在有更多的是供给的创新是可以引导需求的。比如开发商或者甲方拥有独特的或者垄断性的一些供给资源。这个时候,比如对大众的供给已经满足了,但是通过这些自己特有的(如资源的垄断属性,技术的垄断性)甚至是一种消费方式的创新,通过对资源或产品的消费方式的创新,事实上是可以引导和创造需求的,这就是第二种需求。关于供给创新引导的需求,是没有先例的,所以没有模式可借鉴,很难进行数学的、历史的、回归的……各种模型的推测。

  东北小城市没有历史文化沉淀,怎样打造全城旅游或特色旅游?

  我个人感觉这个问题非常好,很有挑战性,实际上也很有意思,在考虑到东北这个小城市的时候,历史文化资源不是很深厚,不妨回头看一看,想一想,深圳的发展模式。深圳应该说也没有什么历史文化的积淀,这个我们都很熟悉,但是它发展很快,特别是对外开放,世界之窗、锦绣中华……先期的旅游,通过这种创造,一种旅游的新业务,推动整个深圳的发展。东部华侨城,依然是中国休闲度假旅游的一个标杆。所以说,历史文化特色不鲜明,不一定就成为一个城市旅游发展的必然阻碍。

  一个东北小城市的全域旅游发展,刚才我们提供了一个模式,也就是复合的,它同样适合于这个东北小城市的发展。对全域旅游的推进,总会是围绕着一个特色去进行。这个东北的小城市,是太阳**出现的地方,红色抗联,特别是赫哲族,通过中央台反复多年的广泛报道,应该说还是很有特点的。一种方式就是在现有的特色资源上,集中精力打造出特色,打造出吸引力和竞争力。如果我们打造出来它的核心竞争力和吸引力,就可以围绕这样的吸引力来建设我们城市的这个旅游的集散和消费中心。当然旅游城市集散中心、消费中心再好,如果没有一个核心的吸引力,也是无效的供给。所以说在现有资源的发展过程中,如果我们找到了它的特色,并且对它有足够好的规划和策划,有足够的力度和投资的强度,把它提升、打造成精品,那么复合旅游的模式,以特色为切入点,就可以实现。

  如果现有的资源不具备这种特点,或者是经过以往的十年、二十年,依然没有打造出来,或者是它可能是不具备的,那么我们也可以令辟蹊径,从另一个角度来切入。参照深圳的开发,即使没有历史的文化的积淀,我们可不可以创新型的来挖掘,通过独特的创意,来创造出一个新的、具有市场需求的这样一个特产?现在国家“一带一路”的旅游合作规划,刚刚已经通过评审。五月份的“一带一路的国际高峰论坛”即将召开,就把“一带一路”战略提的很高。这个东北的小城市也是“一带一路”范围内的,中国向俄罗斯的那一带上的。可以创新一个“一带一路的名城名镇名景”,这样的一个标志性的产品。之所以从这个角度出发,是有条件支撑的。第一是政策条件,第二,现在一带一路的广泛宣传,包括国家旅游局的推进,这类的项目建议可以关注一些。这个小城市有赫哲族的历史文化,有中俄文化的交融,也提倡边境的旅游试验区和跨境旅游的合作区的开发。这个国家旅游局在一带一路规划里边都是明确的介绍。通过这样的载体,打造一个具有特色的,国家品牌的产品。它的内涵,又具有东北小城市的特点,又装载着中俄的,甚至一带一路,国际的体验和特色,毕竟“一带一路”是由世界各国的特色,世界各国的这种文化所串联起来的。所以你作为“珍珠”上的一个亮点,也是一个可以突破的方向。

  目前中国整个旅游行业同质化的情况越来越严重,竞争也越来越大,将来的旅游企业如何在普遍的经营压力中走出来,实现持续发展?

  中国旅游业的同质化现在确实比较严重,但是这个问题旅游企业现在不好判断。同质条件下旅游企业冲出经营压力,实现可持续发展,首先要确定这个旅游企业是干什么的。假设是旅游开发商,面临同质化经营困难,那么只有一个办法,那就是差异性的创新。同质化所造成的经营压力,根据刚才总结的复合旅游的开发,结构为一、二、三、五。第一,即有竞争力的核心项目。竞争压力的出现是由于同质化,没有具有竞争性和吸引力的核心项目所造成的。在五位一体的模式当中,它也是围绕着核心项目所进行的,所以如何冲出经营压力,那就一定要打破同质化,也就是差异化的战略。同样的,如果实行差异化的战略,就必须进行创意。特别是旅游,旅游主要通过人们的体验,体验的口口相传,才能够使旅游者得到真正的回报。所以说差异化的体验成为旅游企业所掌握的一个核心的技术。

  破解同质化的阻碍,首先要具备一个差异性的思维,无论是投资商还是规划者,首先自己要有一个差异化的思维方式。第二,要有一个差异化的独特的资源利用方式。第三,要有能力创造出差异化的产品。所以,思维方式、工作方法以及产品的提供方式,这三者的差异化就能够帮助企业破解同质化的困局。同样,今天差异化,明天可能就是同质化。所以说可持续发展就要具备可持续的差异思维、可持续的工作方法、可持续的服务提供方式。

  总之,差异化的思维、差异化的方法、差异化的服务方式决定是否能破解同质化的难题。你具不具有可持续的差异化思维,具不具有可持续的新的差异化的方法,以及不断变更的差异化的服务提供方式就决定了是否可以可持续的得到良好的发展。

  长期以来,旅游+地产的商业模式大行其道,随着中国房地产产业盈利能力越来越低,旅游+地产的商业模式将受到极大的挑战,未来哪些旅游商业模式可能脱颖而出?

  旅游地产是一个非常成功的模式,特别是近十年地产高强度投资的产业和旅游+投入,中国旅游的服务设施才能得到更快的发展。当然旅游+地产有很多局限性,造成很多负面的影响。站在国家的政策角度,旅游+地产的可持续得到了质疑。除了旅游+地产之外的商业模式,看似像一个万花筒一样,五花八门,形形色色,很难去判断每一个商业模式会像旅游+地产这样能够获得一个显著的效益。但是,和旅游+地产模式相似的或者产区大的这个方向性的东西我们依然可以进行原则性的探讨。

  分两类,第一种就是比较大的旅游+生产。它可以预期,像是和旅游+地产同样类别或同样级别的这样一个商业模式。为什么这样说呢?因为地产本身通过土地增值和商品房的市场交易所获取。大面积的生产类型同样具备这样的性质,生产需要土地,生产的产品同样可以销售,所以这个模式未来会成为比较大的发展。旅游+生产这个商业模式是很大的,从现在很多成功的雏形已经可以看出来了。比如说,香草园,像北京的自然香堤以及陕西西宁的中国**的亚热带植物园。这种类型本身,土地进行常规的农业生产,无论它的土地以及土地所生产出来的产物中,都是低附加值。但是从旅游的角度使土地生产不一样的农业产品,或者是农业的一种景观,它的附加值可以使土地及农业产品的价值得到成倍的提升。土地是不变的,农产品是不变的,但是通过它的组合,通过投资转换土地上所生产的产品,甚至是工业的产品,就有可能实现旅游+生产这种模式所达到的同样的效果。

  另一大类更司空见惯的,即旅游+生活。实际上欧美地区的旅游,并不是说对它景区或者景点产生了**的感受或者获得了**的体验收益。比如说瑞士,世界花园生活的环境,生活的方式;比如澳大利亚,特有的广袤的大沙漠;或者冰海,毛利族,他们这种特有的生活方式对我们的吸引更大。我们也看到世界上包括中国许多地方,就是原土著的或者原始环境下的生活方式,加上旅游之后,它会有不同价值的提升。那些价值有可能是一个单一的旅游商业模式所形成的,也可能是一个旅游复合产业旅游商业模式的产生。从生活方向来看,主要是健康+快乐。

  名镇名村旅游规划编制过程中要注意哪些问题?

  所谓的名镇名村,它的核心当然是“名”,如果“名”做不亮,不能让人感受到这个镇,这个村确确实实是名镇名村的话,这个规划就是个问题,所以说名镇名村的规划过程当中,“名”是首要的。“名”要亮,“名”怎么才能做到?首先我们要理解“名”从哪里来,“名”到哪里去,这是首先要解决的问题。名村名镇为何而“名”,这个故事要编够,要编足。同时名镇名村要给不同的游客这种“名”的感受和体验,当中的一个环节非常重要。名从哪里来,为什么名?怎样名?这个中间环节就是从哪里来到哪里去当中的一个传递过程。恰恰是传递的过程是名镇名村的一个核心的内容。能不能把名镇名村的由来,通过当地的一种文化,通过不同的方式传达给不同背景、不同需求、不同感受的旅游者的这个“名”,这个是规划编制当中非常重要的一个环节。所以这是一个名镇名村里首要的,把“名”做足了,就是事半功倍,这个编制工作就成功了一大半。

  此外,这个名要亮,怎么亮呢?就是第二点,这个“名”的故事往往是用景观来表达的。要使“名字”亮,一定要通过景观“特”来烘托。第三,名镇名村它是在景这个环境当中所诞生、所衬托出来的。但是这个“名”的故事在特别的环境中会形成一种氛围,叫做“境”,境遇的境,它要“绝”,只有在非常绝妙的“境”当中才能使用死的景观表达活的名声。第四,要注意的问题是“意”,意思、意图、意境要深。所谓的名镇名村,无论它是从哪里来哪里去,无论是通过什么样的景观,什么样的氛围营造,它总要有一种意义,意义的表达可以是解说,可以是音乐,可以是舞蹈,可以是节庆,可以是吃、住、行、游、购、娱各种方式,“名”要亮、“景”要特、“境”要绝、“意”要深,这四点做出来,那么这个名镇名村从主要环节上就做出来了。

  乡村旅游标识系统着手建立有哪些关键点需要注意?

  简单的说,旅游标识系统大概由三类构成。第一类的标识是指示性的,比如方位、距离,指示各种需求其所对应的寻找方式;第二个是提示性的,就是要注意些什么,比如关于环境的、生态的、消防的、提示性的;第三类是介绍性的。这个对乡村旅游比较重要的,因为这个乡村旅游和景区旅游不同,所以介绍的话要注重它的内容,一是文化方面的,乡村旅游文化方面的特点。二是乡村旅游的景观是以种植为主的,它的特点,它的优点,以及健康养生各个方面、通常的农作物的差异性要介绍好,介绍清楚。乡村旅游从标识系统主要分为这三个部分,也可以有其他的一些不同的乡村,历史文化、地形结构、气候特点,标识系统也可以有更多的方式。

  除了刚才说的三个基本类型之外,乡村旅游的标识系统还要注意几个特点。一种是乡村旅游的标识系统,一定要有它自己的乡村的特色。标识、标牌,包括字体色彩都应该体现这个乡村的地形、建筑、风俗、以及乡村的精神追求,实际上可以从标识体现出来其特点。第二点,虽然标识的设计方式会有所特点,内容有所不同,包括指示的、提示的、介绍的类型有所不同,但是必须保持统一的风格。否则,比如说游客找指示类标牌,和提示性的标牌,或者介绍性的标牌,它不相同,这样就会造成很多方面的混淆,这个应引起多方面的重视。

  乡镇旅游景区的开发和推进过程中,要注意哪些问题?

  乡镇旅游景区,核心点是乡镇。一个乡镇旅游景区肯定不能有城市的影子。所以首要问题是乡镇旅游景区绝对不可以城市化。而且乡镇旅游景区的城市化现象还是极为普遍的,所以乡镇旅游城市绝对不可以城市化。第二个问题就是要培育核心的产品。中国现在乡镇旅游景区是非常多的,刚才也讲了同质化也是非常非常普遍的,所以一定要有差异化的产品。或者是当地的文化,或者是当地的自然的地理的气候的这种特点,或者是乡镇景区特有的这种养生的健康的快乐的放松心情的功能都有助于开发核心产品,形成核心吸引力。第三个问题要注重构建复合产业。这是今天的主题。乡镇旅游比较普遍的就是民宿、采摘园、农家乐,这些同质性的开发肯定有,但是很难可持续地进行,就是说在乡镇旅游景区在推进的时候,没有复合产业的支撑往往很难可持续的发展。所以说乡镇旅游景区更加的忌讳单一旅游开发或者单一旅游的商业模式。要保证乡镇旅游景区的开发,必须实现产业复合、产品复合。产业复合要解决什么问题呢?比如说当地的老百姓投资不足,乡镇本身投资不足,外来企业要进行乡镇景区的开发,一定要有复合的商业需求,这样才能通过非旅游的或者旅游相关的其他的可盈利的方式,比如之前讲过的旅游+生产、旅游+生活等各种模式。

嘉宾简介

杜学

国内知名旅游咨询规划专家

巅峰智业总规划师

北京第二外国语学院管理学副教授

  从业28年,主持参与各种类型旅游规划百余项,代表项目包括《国家旅游局一带一路合作发展战略规划》、《江西省旅游总体规划》、《天津市十三五旅游发展规划》、《北京市生态涵养区旅游集散镇概念规划》、《三亚市旅游总体规划》,《九江市旅游产业创新规划》、《景德镇国际旅游名城创建规划》等。擅长旅游总体规划、度假区规划、旅游地产规划设计的总体全程把控,对重大旅游规划项目具有全程组织实施的丰富经验。

  美国休斯顿大学希尔顿酒店管理学院,高级访问学者;澳大利亚墨尔本福斯克理理工学院,访问学者。曾任阿特金斯(Atkins)顾问公司城市规划咨询部技术董事,北京第二外国语学院旅游管理学院旅游管理系主任副教授。出版旅游规划、酒店工程管理、旅游交通、大型活动管理等方面著作,发表了旅游航空、旅游铁路、旅游汽车等方面多篇相关文章。

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  (本文根据文旅产业巅峰大会高端资源平台【巅峰十二问】第五期专家问答活动实录整理,作者杜学,转载请注明)

  专题介绍:全域旅游

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