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洛阳伏牛山旅游发展战略定位思考

更新: 2012年12月25日标签: 旅游发展,旅游产品,旅游发展战略定位点击量:

规划从如何适应于未来国内外的市场需求的角度出发,从旅游目的地内部网络建设角度出发,从旅游产品建设的多样化角度出发,从可持续性生态旅游发展角度出发,提出了“三个转型”的发展思路,提出了“集团化旅游发展战略、网络化旅游空间组织、复合型旅游产品谱系、特色型系列亮点项目”等相关建议与构想,力图将洛阳伏牛山旅游区打造成为一个复合型、人文型、网络型生态旅游目的地系。

随着国内新兴旅游区的大量出现,各旅游区间的竞争不仅仅是旅游产品(旅游景区)的竞争,而是整个旅游目的地系统的竞争,也就是说旅游区的开发建设步入到区域性、综合性的开发阶段,即综合型旅游目的地系统的开发建设。

洛阳伏牛山旅游区正步入产业内部整合优化、产业外部扩张融合的全新阶段,规划组正是立足于国内山地生态旅游目的地系统构建的角度,来看待洛阳伏牛山旅游区的开发和建设。规划从如何适应于未来国内外的市场需求的角度出发,从旅游目的地内部网络建设角度出发,从旅游产品建设的多样化角度出发,从可持续性生态旅游发展角度出发,提出了“三个转型”的发展思路,提出了“集团化旅游发展战略、网络化旅游空间组织、复合型旅游产品谱系、特色型系列亮点项目”等相关建议与构想,力图将洛阳伏牛山旅游区打造成为一个复合型(产品)、人文型(文化)、网络型(空间)生态旅游目的地系统,将洛阳伏牛山旅游区将成为国家级中央生态公园、河南省人文生态旅游示范区。

一、“三大转型”旅游发展战略

“三大转型”:由以散点型景区为依托的旅游向以龙头项目为依托的板块旅游转型;由单纯旅游产业发展向区域经济整体发展的转型;由单一观光型旅游产品向观光型旅游、休闲度假、商务会展旅游、文化旅游、科教旅游、专项旅游等多元化旅游产品体系转型;增加游客在伏牛山停留时间和消费,增加旅游收入在经济总量中的比重,增加旅游业对财政的贡献率,增加旅游社会就业率,增加当地居民收入。

二、区域整合发展战略

树立“大洛阳区域发展观”,在大区域的层面上综合配置旅游资源,确立洛阳市在河南省旅游中心城市的地位,立足国内旅游,对旅游资源进行空间整合:一是突出世界级、国家级旅游资源为核心,形成旅游资源开发的若干增长极;二是邻近联动原则,突出旅游资源的优势互补而不是空间替代竞争;三是网络原则,以旅游线路为轴,旅游区(点)为节点,构建旅游资源区域体系,加快“大洛阳、大旅游、大城景”旅游圈的形成。强化“天下之中”的国家级中央生态公园的总体形象;提高洛阳市各景区间的公路等级,完善旅游交通网络体系;建立完善的旅游集散、旅游信息、旅游咨询服务系统。

三、旅游企业集团化战略

实施以资产组合和资本流动为特征的旅游企业集团化战略。首先,组建洛阳旅游企业集团公司。其次,建立资本经营的“造血机制”。再次,通过国有资产划转的方式,改变洛阳伏牛山旅游区旅游景区长期以来粗放型分散封闭经营状态,统一由集团公司经营管理和监督,提高洛阳旅游产业的集中度。最后,塑造国内旅游企业知名品牌,建立以核心景区为龙头,骨干景区和卫星景区为补充的品牌系列结构,丰富旅游品牌的价值和内涵,集纳相关行业的资源潜力配置于旅游业主业的产品开发和客源市场的扩张。

四、战略分期目标

创建系列精品旅游景区:重点开发“白云山(国家5A级旅游区、国家级旅游度假区)、木札岭(原生态旅游示范区)、老君山(人文生态旅游示范区)、龙峪湾(山水休闲乐园)、龙潭峡(世界级峡谷旅游区)、洛出书处(文化产业园区)、西泰山(生态旅游小镇)”七大旅游区,使其成为洛阳伏牛山旅游区的核心竞争力和核心吸引力,成为河南伏牛山生态旅游区的核心吸引物。

构建洛阳伏牛山旅游网络:随着七大精品旅游景区的建成,着手实施构筑洛阳伏牛山旅游网络,形成“点(景点)线(游线)结合、市(洛阳)县(县城)衔接、城乡互动”的人文生态旅游网络系统,成为国内知名的复合型生态旅游目的地。

打造国内外知名的生态旅游目的地:旅游业成为洛阳伏牛山旅游区国民经济的支柱产业。洛阳市建设成为区域性国际旅游城市,洛阳伏牛山旅游区成为国内外知名的复合型、人文型、网络型生态旅游目的地。

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