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大兴区“十一五”旅游规划战略分析

更新: 2013年01月17日标签: 旅游规划 旅游规划战略 十一五旅游规划点击量:

本旅游规划项目的旅游开发总体战略意在充分利用相关产业发展合力,发挥大兴旅游潜在优势,培育旅游产业自身的增长点,把握“四大生态旅游区”建设的旅游规划战略发展方向,以打造京南生态公园为首要目标,优化全区旅游产业结构;加快黄村旅游服务中心的建设;建立北京到大兴、大兴到邻近郊区以及邻近省份的旅游通道,广泛吸引来自市区、周边郊区乃至周边省区的客源,实现全区的旅游规划资源和客源共享。

同时旅游规划战略要大力加强和改善旅游景区(点)管理,提高旅游区服务质量,加快全区旅游信息系统建设,完善旅游信息服务系统网络;聚集社会资金,加大旅游规划产业投入,推动全区旅游的整体旅游规划发展,为实现建设旅游经济强区的旅游规划战略目标打好基础。

针对大兴区的具体情况,特别提出旅游规划资源整合战略、产品创新战略、市场竞争战略、产业联动战略、区域联动战略、旅游目的地塑造战略、制度创新战略等七条特殊战略对策。旅游规划资源整合战略是依托强大的市场支持,一方面需要提升和整合现有资源和产品,另一方面也需要利用其环境条件或设施条件人工再创造景点。在非资源点上适度开发具有良好市场前景的主题公园类旅游产品。

产品创新的旅游规划战略要加速传统观光产品的更新换代,满足旅游需求的不断变化;积极开拓生态旅游、科教旅游、节事旅游、会展旅游、休闲主题类旅游等专项旅游产品,适应市场细分的需求;迅速推出具有较高科技含量的主题公园产品,加快形成具有辐射京津塘及环渤海湾、乃至全国的市场号召力。市场竞争战略。根据大兴的实际情况及国内外旅游市场竞争的状况,可以实施降低价格策略、低成本策略、产品差别化策略、专营化策略等。

产业联动旅游规划战略,旅游业是一个关联带动功能很强的产业,大兴区通过实施产业联动战略可以提升第一产业,促进第二产业,带动第三产业。农业旅游的开发不仅使农田变成了景点,而且名特优农副产品也转化成为了旅游商品;旅游的产业化开发通过“吃、住、行、游、购、娱”等六个要素将旅游业与第二产业和第三产业联接为一个有机的产业体系,从而促进整个区域经济的旅游规划发展。

区域联动旅游规划战略要重点进行旅游规划开发大兴区绿甜优势旅游规划资源,构建拳头产品群,形成明显的区域分工;密切关注周边旅游规划发展动向,适时调整自身的旅游规划发展方向和竞争策略;鼓励和支持旅游企业的跨区域发展和建立合作关系;推动京津冀及更大范围内旅游圈的联动。

旅游目的地塑造旅游规划战略是把旅游业纳入到国民经济和社会发展的总体盘子中,从经济繁荣和社会进步的双重目的出发,坚持不懈倡导“全社会促进旅游,旅游促进全社会”的观念;把经营城市与经营旅游结合起来,在城市规划、建设和管理过程中强化为旅游业服务的职能。

制度创新的旅游规划战略是建立符合旅游业和系统经济发展要求的旅游宏观管理体制;创建大兴区旅游开发特别试验区,组建大兴区旅游开发领导小组;依照“政府主导、企业主体”与“产权清晰、政企分开、权责明确、科学管理”的原则,全面推行现代企业制度,为旅游企业做大做强提供制度保证;按照培植支柱产业、主导产业的要求,为旅游业发展制定积极的财政政策、产业政策和法规体系;创建开放、灵活的旅游投融资机制,推进公共旅游资源的产权流转,吸引大型企业投资与吸纳民间资金,积极争取国际机构和非政府组织的财政援助。

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