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哈尔滨太阳岛景区管理营销策略

更新: 2013年01月24日标签: 景区管理 景区营销点击量:

不同企业有不同的管理模式。景区管理模式体现了一个企业的核心能力状况,有了先进的模式,才会有先进的效率。企业管理创新,对企业绩效的提高起到至关重要的作用。企业的管理创新不是简单、笼统的管理,它是通过管理思想、管理方式、管理手段、管理模式的创新来实现基本管理的转变。通过管理创新能够进一步提高企业的管理效率,提高企业的效率和效益,提高企业的核心竞争力。企业在运营过程中一定要根据企业具体情况,不断的调整公

不同企业有不同的管理模式。景区管理模式体现了一个企业的核心能力状况,有了先进的模式,才会有先进的效率。企业管理创新,对企业绩效的提高起到至关重要的作用。企业的管理创新不是简单、笼统的管理,它是通过管理思想、管理方式、管理手段、管理模式的创新来实现基本管理的转变。通过管理创新能够进一步提高企业的管理效率,提高企业的效率和效益,提高企业的核心竞争力。企业在运营过程中一定要根据企业具体情况,不断的调整公司管理制度,摒弃不适应的管理制度,改革落后的管理制度,建设新的更适应企业发展的管理制度。制度关系企业的经营机制;关系到每个员工的积极性,创造性;关系到技术创新、组织创新和管理创新。管理创新和制度创新是提高企业核心竞争力的有效途径。

管理部主要负责项目区旅游食、行、游、购、娱等业务经营管理。下设综合服务处及十个景观设计游乐园区管理处。综合服务处职责是协助管理部总经理掌握职能机构的工作情况、协调职能机构之间的工作分工、处理日常事务,分管售票处、游憩中心服务、设施维修以及后勤保障、治安等工作;景观游乐园区管理处:负责各园区日常管理与服务。

从投资的角度看,单一的盈利模式本身就是一种风险,这使得主题公园管理者很难获得有效的融资成果,而设立在主题游乐园内部的各种固定资产,在没有客流的情况下几乎一文不值。因此,企业在确定游乐园盈利模式时应该为多种盈利方式的组合,并根据运营状况进行相应的调整。

景区管理专家易长柏分析:太阳岛“游乐航母”景区应逐步形成由门票、餐饮、旅游商铺租金、具备知识产权特点的旅游纪念品销售,以及其它收费服务等多种盈利方式构成的盈利模式。整个盈利模式的架构是:以不断提升的品牌知名度吸引游客,在获得门票收入的同时,通过出售具备知识产权特点的旅游纪念品获得二次盈利,又由于旅游纪念品的发售进一步扩大太阳岛“游乐航母”仍至整个太阳岛的品牌的影响力。

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