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旅游发展总体规划四大开发战略

更新: 2013年01月29日标签: 旅游规划 旅游规划案例 旅游规划专家点击量:

以天津市汉沽区旅游规划为例,旅游产业专家发现,本次旅游规划案例是由独立开发模式向产业联动模式转型,由目的地客源竞争向区域竞合发展转型、由单一产品类型向复合产品体系转型、由资源主导型开发向市场主导型开发转型四大方面。精品景区管理开发战略品牌带动:打造具有国际、国内和区域影响力的旅游品牌,带动汉沽旅游经济的全面提升;集中行动:近期集中力量开发核心旅游项目,形成面向主要目标市场的旅游产品体系;特色凸显:

以天津市汉沽区旅游规划为例,旅游产业专家发现,本次旅游规划案例是由独立开发模式向产业联动模式转型,由目的地客源竞争向区域竞合发展转型、由单一产品类型向复合产品体系转型、由资源主导型开发向市场主导型开发转型四大方面。

精品景区管理开发战略

品牌带动:打造具有国际、国内和区域影响力的旅游品牌,带动汉沽旅游经济的全面提升;集中行动:近期集中力量开发核心旅游项目,形成面向主要目标市场的旅游产品体系;特色凸显:着力凸显“生态、滨海、休闲”三大特色,以生态型、主题型和产业型旅游产品为主打,与周边各区市旅游产品形成差异化开发。

产业联动战略

以落位区内的大型产业项目为依托,充分发挥旅游业的“粘合剂”和“助推器”作用,形成“一三互动”、“二三互送”、“三三互融”的产业联动发展格局,实现产业结构升级、产品优化配置,同时完成扩大内需、增加就业、稳定社会、改善环境的民生任务。

以旅带城战略

以旅促建:以旅游大项目落地、大产业发展带动汉沽城市市容市貌建设,绿化、净化、美化、亮化城市;以旅兴业:发挥旅游业“粘合剂”、“助推器”的作用,加快汉沽区现代服务业发展,推动汉沽产业结构调整升级;以旅名城:以精品项目走向市场为契机,把旅游业作为汉沽区最为精彩的城市名片推出去,使汉沽的城市旅游形象和旅游规划发展成就走出京津、走向全国。

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