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太仓旅游景区管理模式研究

更新: 2013年03月04日标签: 景区管理,景区管理模式点击量:

从我国的旅游发展形势和趋势上看有关旅游业的几大主要相关产业中,旅游景区管理以及基础设施建设是未来投资的重点,太仓旅游规划项目成立的初衷是为了促进太仓旅游景区的规划与开发,从而带动太仓旅游业健康持续的发展。公司集团化战略的工作重点将围绕旅游景区管理业务,维护景区良好的口碑效应,随着太仓城区的不断发展、旅游景区与基础设施的不断投资与建设,将带动太仓酒店投资的快速增长和高速发展,在成为具有一定规模的旅游

从我国的旅游发展形势和趋势上看有关旅游业的几大主要相关产业中,旅游景区管理以及基础设施建设是未来投资的重点,太仓旅游规划项目成立的初衷是为了促进太仓旅游景区的规划与开发,从而带动太仓旅游业健康持续的发展。公司集团化战略的工作重点将围绕旅游景区管理业务,维护景区良好的口碑效应,随着太仓城区的不断发展、旅游景区与基础设施的不断投资与建设,将带动太仓酒店投资的快速增长和高速发展,在成为具有一定规模的旅游景区与酒店投资管理集团后,公司必须不断向其它旅游相关行业和部门渗透,包括旅行社及其它旅行服务代理商、旅游商务与会展、旅游地产以及交通等其它旅游辅助行业。

景区管理专家易长柏认为:“太仓未来发展的景区运营投资公司战略定位为专心致力于旅游产业的发展,以旅游景区和基础设施业务为核心,重点培养发展旅游酒店管理,不断提升旅游服务、旅行社、酒店和旅游交通等旅游相关业务。”以资本运作为手段,持续优化集团的资产结构,加强品牌运营与专业管理,通过科学决策和管理,打造充满活力、富有特色吸引力和品牌领导力的现代旅游企业集团,成为旅游商业化开发的典范。

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